某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。A、比较法B、构成比率法C、因素分析法D、动态比率法
某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。
- A、比较法
- B、构成比率法
- C、因素分析法
- D、动态比率法
相关考题：
某项目经理部在某框架一剪力墙结构工程的施工过程中，将商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较(见下表)，实际成本比目标成本超支了42974.25元。商品混凝土目标成本与实际成本对比表项 目单位目标实际差额工程量m331203150+30综合单价元340355+15损耗率%42.5-1.5成 本元11032321146206.2542974.25问题：(1)说明差额分析法基本原理。(2)用“差额分析法”分析成本超支的原因。(3)说明成本分析的对象、具体步骤及资料来源。
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有（）。A.产量增加使成本增加了28600 元B.实际成本与目标成本的差额是51536C.单价提高使成本增加了26624 元D.该商品混凝土目标成本是497696 元E.损耗率下降使成本减少了4832 元
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析方法，正确的有（）。A、 产量增加使成本增加了28600元B、 实际成本与目标成本的差额是51536元C、 单价提高使成本增加26624元D、 该商品混凝土目标成本是497696元E、 损耗率下降使成本减少了4832元
某施工项目的商品混凝土目标成本是420000 元（目标产量500m3，目标单价800 元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680（实际产量600m3，实际单价820 元/m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析，则由于损耗率降低减少的成本是（ ）元。A.4920 B.12600C.84000 D.91280
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有()A . 产量增加使成本增加了28600元B . 实际成本与目标成本的差额是51536元C . 单价提高使成本增加了26624元D . 损耗率下降使成本减少了4832元E . 该商品混凝土目标成本是497696元
某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于损耗率降低减少的成本是()元。A、 4920B、 12600C、 84000D、 91280
关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务D.以上都不对
某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。【问题】1.施工项目成本预测的作用是什么？2.施工项目成本管理的基本原则是什么？3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？4.施工项目成本分析的主要内容是什么？
某混凝土工程，目标成本为364000 元，实际成本为383760 元。根据表1F420140-3相关资料进行项目成本分析。问题：（1）施工成本分析的方法有哪几种？（2）该工程施工项目成本差异是多少？（3）试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。
对施工成本管理，应当从多方面采取措施，下列属于组织措施的有（ ）。A.实行项目经理责任制B.落实施工成本管理的人员C.确定合理详细的工作流程D.对施工成本管理目标进行风险分析E.对不同的技术方案进行技术经济分析
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B、找出偏差，采取纠偏措施C、施工成本目标的逐层分解D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工-成本规划
单选题某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。A比较法B构成比率法C因素分析法D动态比率法
多选题某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有（ ）。项目 单位 目标 实际产量 m³ 600 640单价 元 715 755损耗 % 4 3A产量增加使成本增加了28600元B实际成本与目标成本的差额是51536元C单价提高使成本增加了26624元D该商品混凝土目标成本是497696元E损耗率下降使成本减少了4832元
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
单选题某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5％），实际成本是511680元（实际产量600m3。实际单价820元／m3，实际损耗率为4％）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A4920B12600C84000D91680
单选题在施工成本控制的步骤中，（）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A分析B比较C检查D预测