分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A．比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值C．编制月施工成本计划D．编制施工成本规划
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施工成本规划
相关考题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。A、 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B、 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C、 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D、 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E、 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（ ）。A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，下列对其表述正确的有( )。A.施工成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.施工成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现C.施工成本分析是成本决策的前提D.施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验E.施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现成本决策目标的重要手段
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。 A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.寻求合同索赔的机会D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析
不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤是（ ）。A.施工成本目标的逐层分解B.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C.如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则应调整施工进度目标D.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B、施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工-成本规划
多选题关于运用动态特殊原理控制成本的说法，正确的有（）A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生质量不良的后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果，是成本跟踪和控制报告
单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
多选题关于动态控制原理控制施工成本的说法．正确的有( )。*A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较．可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
多选题关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
单选题分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。A编制施工成本规划B编制施工成本比较报表C编制工作任务分工表D编制施工组织设计