企业成本管理的内容包括：确定成本目标，编制成本计划，进行成本控制，搞好成本（），提出降低成本的措施和建议。A、核算和研究B、计算和研究C、核算和分析D、计算和分析
企业成本管理的内容包括：确定成本目标，编制成本计划，进行成本控制，搞好成本（），提出降低成本的措施和建议。
- A、核算和研究
- B、计算和研究
- C、核算和分析
- D、计算和分析
相关考题：
成本计划的意义包括()。 A.编制成本计划是企业组织全体职工确定成本目标，不断降低成本的重要手段B.编制成本计划，为成本控制、成本分析和成本考核提供了重要的依据C.编制成本计划是编制其他计划的依据D.成本预测是改善企业经营管理的重要工具
成本核算管理是企业为()而进行的管理工作,包括对成本的()、()和()等工作。 A、降低成本、计划、控制、分析B、成本核算、预测、考核、评定C、预算管理、预测、组织、协调D、降本增效、核算、监督、监控
关于施工成本管理的任务，下列说法中正确的是（ ）。A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是成本计划B.竣工工程现场成本由企业财务部分进行核算，目的是考核项目管理绩效C.施工成本核算以单项工程为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节D.成本预测是成本决策的前提，成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A、成本目标B、成本核算C、成本计划D、成本分析
施工成本管理的基本流程是( )A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
成本计划的意义包括（）。A、编制成本计划是企业组织全体职工确定成本目标，不断降低成本的重要手段B、编制成本计划，为成本控制、成本分析和成本考核提供了重要的依据C、编制成本计划是编制其他计划的依据D、成本预测是改善企业经营管理的重要工具
运输成本管理对任何一个企业来说都是最重要的管理工作，其管理的内容主要包括成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析等成本管理活动。其中（）是成本决策的前提。A、成本分析。B、成本核算。C、成本计划。D、成本预测。
（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算
项目经理部的成本管理流程（）A、成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B、成本计划→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析C、成本计划→成本核算→成本控制→成本分析和→成本考核D、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算
单选题施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，( )是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A成本目标B成本核算C成本计划D成本分析
多选题铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（ ）。A确定计划目标成本B责任成本分解C成本核算D平均成本计算E成本考核，降低成本技术组织措施
单选题运输成本管理对任何一个企业来说都是最重要的管理工作，其管理的内容主要包括成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析等成本管理活动。其中（）是成本决策的前提。A成本分析。B成本核算。C成本计划。D成本预测。
单选题（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A施工成本预测B施工成本计划C施工成本控制D施工成本核算
单选题在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量