单选题识别风险的一种最好的方法就是利用一组（）来帮助人们了解在项目和技术方面有哪些风险。因此，Boehm建议使用一个“风险项目检查表”。A提问B项目C脚本D场景
单选题
识别风险的一种最好的方法就是利用一组（）来帮助人们了解在项目和技术方面有哪些风险。因此，Boehm建议使用一个“风险项目检查表”。
A
提问
B
项目
C
脚本
D
场景
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做——（ ）A．风险触发器B．计划好的风险响应C．知道的不确定事项D．根本原因
你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（ ）A．风险诱发因素B．风险应对计划C．已知的未知因素D．根源
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访B、概率/影响分析C、风险清单D、脑力风暴
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。A.风险紧迫性或风险分类B.已识别的风险清单C.商定的应队策略D.风险责任人及其职责
项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是：（）。A.主要由项目经理负责项目风险识别活动B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C.主要识别项目的内在风险D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估
项目风险管理计划中可以确定一些内容，下列属于该内容的有（）。A、风险识别的范围B、信息获取的渠道和方式C、项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配D、重点调查的项目相关方E、项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer
用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）A、通过从范围中删除测试来规避风险B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险C、使用另一种测试技术来减轻风险D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险
单选题一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）A确定性B风险C不确定性D纯粹的风险
单选题在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A分享B撤销AvoidC接受AcceptD转移Transfer