单选题管理幅度宽的好处是（）A可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B便于更加严格地控制下属人员的活动C可用更多的时间来协调下属人员的工作D能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
单选题
管理幅度宽的好处是（）
A
可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
B
便于更加严格地控制下属人员的活动
C
可用更多的时间来协调下属人员的工作
D
能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
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解析：
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相关考题：
下列有关管理幅度的说法中有误的是( )。A．管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量B．主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属C．同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些D．管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
下面关于管理幅度和管理层次之间的比例关系论述正确的是:() A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（）A、管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础B、管理幅度×理层级=企业规模C、管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样D、管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目
以下关于管理层次、管理幅度的表述中，正确的是（）A、管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目B、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目C、幅度×层次=规模D、管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型
以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）A、管理人员能力强时，管理幅度宽B、下属素质较低时，管理幅度窄C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽D、下属分散各处时，管理幅度窄E、内外环境稳定时，管理幅度宽
管理幅度宽的好处是（）A、可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B、便于更加严格地控制下属人员的活动C、可用更多的时间来协调下属人员的工作D、能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题管理幅度宽的好处是（）A便于更加严格地控制下属人员的活动B便于高层人员接近基层人员C便于下属人员充分发挥其积极性和创造性D可用更多的时间来协调下属人员的工作E能够满足某些下属人员的要求
多选题以下关于管理层次、管理幅度的表述中，正确的是（）A管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目B管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目C幅度×层次=规模D管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型
单选题关于管理幅度与管理层次关系的说法，下列哪项是正确的A二者呈正比关系B管理幅度越宽，管理层次越多C管理幅度越窄，管理层次越多D二者无明显关系