单选题一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术()A头脑风暴B德尔菲法C访谈DSWOT分析
单选题
一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术()
A
头脑风暴
B
德尔菲法
C
访谈
D
SWOT分析
参考解析
解析:
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以下哪一个不是监控风险的工具或技术()A、引入一个外方审查你的风险应对策略B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D、收集工作如何完成的有关信息
为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家做进一步的评论。这种方法称作下列哪一项?()A、专家判断B、访谈C、德尔菲技术D、团队工作
在项目的测试阶段,识别到一个缺陷并与项目团队沟通,一位主题专家(SME)对结果感到不满并离开项目,必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家?()A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?()A、德尔菲技术B、多标准决策分析C、石川图D、头脑风暴
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
单选题在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术
单选题( )是在风险识别的基础上,通过对所收集的大量资料进行分析,利用概率统计理论,估计和预测风险发生的概率和损失程度。A风险识别B风险估测C风险评价D选择风险管理技术