风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（ ）。A：风险分解结构B：头脑风暴C：错误方法D：德尔菲法
风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（ ）。
A：风险分解结构
B：头脑风暴
C：错误方法
D：德尔菲法
B：头脑风暴
C：错误方法
D：德尔菲法
参考解析
解析：风险识别方法如下：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。检查表。检查表（Checldist）是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用。一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。图解技术。图解技术包括如下内容：1.因果图。又被称作石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。2.系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制3.影响图。显示因果影响。复习建议：复习风险识别、定性、定量风险分析的具体方法，掌握其基本概念、特点和不同。
相关考题：
在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为()。 A.头脑风暴B.德尔菲法C.访谈法D.优势、劣势、机会、威胁分析
下列关于风险因素识别的说法,错误的是()。 A.风险识别是风险分析过程中比较耗费时间和费用的阶段B.风险识别一般从确定风险分析的范围和目标开始C.风险识别最好组建多专业的风险识别小组D.风险识别不宜采用专家调查法
● 有关风险识别，以下说法不正确的是__(67)__。（67）A．项目组全体成员参与风险识别B．识别范围覆盖了项目的整个生命周期C．风险管理计划是风险识别的输出D．识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
关于风险识别的说法，错误的是()A:建设工程涉及的风险因素与风险事件多，体现了风险识别的复杂性B:避免和减少风险识别的风险，不属于风险管理的内容C:在风险识别时，应尽可能减少主观性对风险识别结果影响D:风险识别结论的错误，往往会导致风险对策的决策错误
单选题项目风险识别的内容不包括（）A识别并确定项目有哪些潜在的风险B识别引起这些风险的主要因素C识别项目风险可能引起的后果D识别风险去向