单选题小刘的领导要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在此,这位领导执行的是(  )这种管理职能。A计划B组织C领导D控制

单选题
小刘的领导要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在此,这位领导执行的是(  )这种管理职能。
A

计划

B

组织

C

领导

D

控制


参考解析

解析:
计划是对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动;组织是两人或两人以上有意识加以协调活动的权力系统;领导是指影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量,即领导是一种行为或影响;控制是指监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。题中,小刘的领导要求她解释实际开支与预算不服属于领导监督下属,并纠正偏差的活动,属于控制管理职能。

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固定预算又称静态运算,这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法,其假设前提是 ( )。A.现有的业务活动是企业必需的B.原有的各项开支都是合理的C.物业管理公司领导同意的D.增加费用预算是值得的E.政策允许的

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单位应当建立预算工作组织领导与运行体制,明确单位最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,具体内容有( )。 A.上级主管单位负责审批年度预算方案B.单位领导集体大会等类似决策机构(以下统称单位决策机构)负责制定单位年度预算方案,即由决策机构负责制定年度的预算方案C.单位可以设立预算委员会、预算领导小组等专门机构具体负责本单位预算管理工作D.单位内部业务部门和所属分支机构在预算管理部门的领导下,具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作,并配合预算管理部门做好总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作

成本费用的报销必须严格按照审批后的预算执行,对超出预算的开支,必须先书面说明并由()审核签名,然后报()和()审批报销。 A.财务部门本部门负责人公司领导B.本部门负责人财务部门公司领导C.本部门负责人总经理董事长D.财务部门总经理董事长

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直线职能制组织结构的基本特点包括( )。A.将公司的计划管理职能与执行职能分开B.职能部门没有直接的指挥权力C.职能部门由公司领导直接指挥和协调D.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调E.对规模较大的公司实行“例外原则” 确认答案

A公司的项目组人员来自不同职能部门,受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间,主要受项目经理的领导,同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于( )。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型

各个机关之间的全部联系都置于一条垂直的领导线上,每个下属机构只有一个上级领导,上级领导部门对下级执行全部的领导和管理职能,这种领导组织结构就是().A、直线型领导结构B、环型领导结构C、职能型领导结构D、放射型领导结构

事故危机监控是在特殊时空条件下的特别监控,这种监控,由公司最高层领导部门直接领导公司管理办公室(或综合监控的职能部门)以及所有需要参与的职能部门,在特殊的组织程序和活动规则下进行事故危机监控。

按照不同职能组成专门的领导机构,凡是参与此项职能有关的部门和人员,统归该机构管理。这种领导体制组织结构是()。A、直线型领导结构B、职能型领导结构C、混合型领导结构D、矩阵型领导结构

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直线职能式组织结构的缺点是()A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C、容易造成多头领导的现象D、层次多,扩大了机构的规模E、小型企业不适合这种结构

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