问答题事件一中的分包存在哪些问题？
问答题
事件一中的分包存在哪些问题？
参考解析
解析：
相关考题：
某公司以 EPC 方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试， 将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件 1：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件 2：储油罐露天组对焊接后，经 X 射线检测，发现多出焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工； 事件 3：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。【问题】 1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图（如下图所示）。（注：绘制在答题卡上）3.指出事件三中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。4.工程验评后，分包单位应做哪些工作？
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。 合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、 ф50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间 分包给四个均由一定经验的施工队伍，且都有营业执照。 其中，主体部分分别给从本单位辞职的一名项目经理带着 当 年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证施工质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准， 分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端（高端）开始进行砌筑。【问题】 1.事件一中的分包存在哪些问题？2.事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？3.事件二中的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？为什么？应怎样解决？5.事件四中施工程序存在什么问题？
背景资料 某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件： 事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工; 事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工; 事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格; 事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。 问题 1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题?焊接前应采取哪些措施? 2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上) 3.事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担?说明理由。 4.指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。 5.工程验评后，分包单位应做哪些工作?
在一次对中学假期加课情况的检查后，甲乙丙三人有如下结论： 甲：有学校存在加课问题。 乙：有学校不存在加课问题。 丙：一中和二中没有暑期加课情况。 如果上述三个结论中只有一个正确，则以下哪项一定为真？（）A、一中和二中都存在暑期加课情况B、一中和二中都不存在暑期加课情况C、一中存在加课情况，但二中不存在D、一中不存在加课情况，但二中存在
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-4】 1．背景 某公司以PC方式总承包一项大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件： 事件一：钢结构制作全部露天作业，作业中雨期来临，工期紧迫，不能停止旅工. 事件二：钢结构露天焊接作业产生较大的焊接变形，经x射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工. 事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格. 事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位进行了质量验收评定并签字. 2．问题 (1)事件一中雨期施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？ (2)用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因，提出改进措施和对策. (3)事件三的风机质量不合格主要责任应由谁来承担？ (4)指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷？ (5)工程验收评定后，分包单位应做哪些工作？
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件： 事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题: 1.事件一中的分包存在哪些问题? 2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理? 3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么? 4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决? 5.事件四的施工程序存在哪些问题?
问答题【问题】1简要分析事件一中存在的问题及理由。2简要分析事件二中存在的问题及理由。3简要分析事件三“监理通知”存在的问题及理由。4土坝单位工程质量等级实际为优良。依据水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析事件四中验收结论存在的问题。5根据水利工程验收和质量评定的有关规定，指出事件五中存在的不妥之处并改正。
问答题背景：某住宅工程，建筑面积65000m²，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价(2)56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：(1)事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?(2)事件一中，项目部应在施工部署中，明确分包单位管理的主要内容有哪些?(3)一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?(4)事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
问答题事件一中分包单位可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？