问答题就事件，分析项目部与分包进度控制存在问题，给出应采取的控制措施。
问答题
就事件，分析项目部与分包进度控制存在问题，给出应采取的控制措施。
参考解析
解析：
相关考题：
关于主动控制与被动控制的说法,错误的是()。 A、被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好B、仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的C、仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的D、采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件
A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正；项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。事件三：项目部采用 ABC 分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。问题：1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正？对于事件一中的情况应如何进行补偿？2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些？3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法？4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 【问题】1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
背景资料某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
关于主动控制与被动控制的说法，错误的是()。A:仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的B:仅采取主动控制措施是不可能的，也可能是不经济的C:采取主动控制措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件D:被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好
下列关于分包工程的控制描述错误的是（ ）。 A、分包单位的施工进度计划可以独立编制 B、承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划控制范畴 C、总、分包之间相互协调 D、承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
某项目部承包一项桥梁工程施工时，现场地方狭窄，建设方、监理方对现场平面布置十分关心，要求项目部出一张平面设计图，要求保证社会车辆从施工桥下通行。本工程现浇箱式梁模板支架采用钢柱支架搭设，施工项目部将支架搭设与拆除工作分包给劳务队。在施工中发生如下事件：事件1：支架搭设过程中，安全员发现工人利用物料提升机上下，项目部认为这是重大安全隐患，立即发出整改通知书。事件2：在拆除支架时发生了杆件堕落砸伤通行车辆事故。事件3：劳务队在拆除模板、支架时为加快进度，上下同时进行作业，被安全员发现并制止。事件4：为落实安全责任，严格奖惩，项目经理决定由专职安全员对项目的安全生产负总责，并确定了项目安全控制的三个重点。问题1．项目部发出整改通知书是否正确请说明理由。2．支架搭设与拆除分包有哪些应注意安全事项3．就杆件坠落事件，分析项目部安全管理方面不足之处。4．请指出事件4中有哪些不妥之处并改正。安全控制的三个重点是什么
关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（）。A、分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制B、承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调C、分包人可以根据自行编制进度计划D、承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题E、承包人应协助分包人解决进度控制中的相关问题
进行工作危害分析（JHA法）应按照以下步骤实施（）A、确定工作危害分析的生产场所和区域 ，进行工序（包括辅助设施作业活动分析）划分。B、对每个工序进行工作内容分析，确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。C、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施，并提出相应的补偿措施。D、针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理山。
多选题以下说法（）是正确的。A分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；B承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调；C分包人可以根据自行编制进度计划；D承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题；E承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
问答题试根据来源分类，辨识分析P公司四阿车间存在哪些主要职业危害因素？应采取哪些控制措施？