多选题目标差异的危害主要表现为由于各部门和成员只关注眼前的工作和自身的任务，而忽略项目的总体目标，从而导致了（ ）。A工期拖后B投资超支C质量下降D文化冲突E管理散漫
多选题
目标差异的危害主要表现为由于各部门和成员只关注眼前的工作和自身的任务，而忽略项目的总体目标，从而导致了（ ）。
A
工期拖后
B
投资超支
C
质量下降
D
文化冲突
E
管理散漫
参考解析
解析：
建设项目通常要跨越部门的界限，而不同的职能部门、流程之间在目标追求方面的差异是导致界面产生的一个重要原因。建设项目的总体目标被分解成工作性质不同的职能部门的工作任务之后，各个职能组织都不可避免地倾向于从自己的角度来考虑并处理问题，忽略了其他职能部门或流程的作用和配合，因而相互之间的冲突时有发生，使界面衔接不流畅。目标差异最大的危害是各部门和成员只关注眼前的工作和自己的任务，而忽略项目的总体目标，这是建设项目出现工期拖后、投资超支、质量下降的一个重要原因。
建设项目通常要跨越部门的界限，而不同的职能部门、流程之间在目标追求方面的差异是导致界面产生的一个重要原因。建设项目的总体目标被分解成工作性质不同的职能部门的工作任务之后，各个职能组织都不可避免地倾向于从自己的角度来考虑并处理问题，忽略了其他职能部门或流程的作用和配合，因而相互之间的冲突时有发生，使界面衔接不流畅。目标差异最大的危害是各部门和成员只关注眼前的工作和自己的任务，而忽略项目的总体目标，这是建设项目出现工期拖后、投资超支、质量下降的一个重要原因。
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多选题培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）A全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。B与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。C在前面的基础上确定团队共同目标。D分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。