多选题情感冲突容易导致团队成员间()。A敌对B不信任C冷嘲热讽D冷漠

多选题
情感冲突容易导致团队成员间()。
A

敌对

B

不信任

C

冷嘲热讽

D

冷漠


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相关考题:

如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。 A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能

跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。 A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本

不属于高绩效团队特征的是()A. 评估团队成员的技术能力B. 尽量减少成员间的冲突C. 努力确保这些团队效能所需的资源和设备D. 群体成员之间存在一定程度的差异

不同领导类型会在团队成员中产生不同水平的( )。 A.目标冲突B.认知冲突C.情感冲突D.沟通冲突

团队成员间要化解各种矛盾冲突,必须进行良好的()。A.沟通与合作B.沟通与协调C.合作与协调

团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()A、团队成员之间不能相互信任B、团队成员个性太强C、团队成员素质低下D、管理机制不好

如果团队成员观察相互间的努力程度更为容易,那么团队生产就更为可行。

情感冲突容易导致团队成员间()。A、敌对B、不信任C、冷嘲热讽D、冷漠

团队成员相处中提到的“对人不对事”,是指:()。A、认知冲突B、利益冲突C、情感冲突D、以上都不是

除()以外均为建设项目团队的技术。A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和团队中的冲突

团队成员进行人身攻击一般发生在什么冲突阶段?()A、认知冲突B、利益冲突C、情感冲突D、以上都不是

团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A、组建阶段B、执行阶段C、激荡阶段D、修整阶段

以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法,引导团队变得更有效率及创新()A、人际冲突B、任务冲突C、思想冲突D、团队冲突

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

冲突解决的定义是()A、解决团队成员和客户的沟通问题B、解决团队成员冲突C、移除制造问题的团队成员D、解决团队成员内的标准合规问题

建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争

单选题团队成员进行人身攻击一般发生在什么冲突阶段?()A认知冲突B利益冲突C情感冲突D以上都不是

单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A重新构建团队B引进新的团队成员C让团队成员互换角色D鼓励团队成员适度竞争

单选题冲突解决的定义是()A解决团队成员和客户的沟通问题B解决团队成员冲突C移除制造问题的团队成员D解决团队成员内的标准合规问题

单选题在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()A与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因并解决问题。B项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突。D将该问题上报给指导委员会。

判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A对B错

单选题以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法,引导团队变得更有效率及创新()A人际冲突B任务冲突C思想冲突D团队冲突

单选题团队成员相处中提到的“对人不对事”,是指:()。A认知冲突B利益冲突C情感冲突D以上都不是

单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A让两名团队成员独立解决B请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

单选题团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()A团队成员之间不能相互信任B团队成员个性太强C团队成员素质低下D管理机制不好

单选题团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。A组建阶段B执行阶段C激荡阶段D修整阶段