在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（ ）A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵
在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理（ ）A．传统的B．纯项目化的C．矩阵化D．项目协调式E．以上都不是
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织
项目组织是为确保项目得到适当管理和重视而形成的组织。() 此题为判断题(对，错)。
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？A、 复杂的不确定性、中等技术B、 规模小、不确定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急程度一般、历时久
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（ ）A．复杂的不确定性、中等技术B．规模小、不确定性高C．规模大、新技术D．时间紧急程度一般、历时久
根据市政工程施工特点，项目质量计划通常不被纳入施工组织设计。
物流项目组织中最原始的组织形式是（）A、直线式B、职能式C、项目式D、矩阵式
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型
项目在哪种组织中最不被重视？（）A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、协调者D、职能型
在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
项目在（）组织中最不被重视。A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、项目协调员型D、职能型
项目组织领导质量意识强的反映是（）A、思想上重视质量B、思想上重视价格C、思想上重视成本D、思想上重视利润
项目组织管理的四个层次中最内层的是：（）A、项目全团队管理B、项目实施组织及环境管理C、项目团队管理D、项目经理管理
在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织
项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A、沟通B、整合C、谈判D、领导
在进行非营利组织项目管理时，应遵循的原则包括（）A、紧扣非营利组织本身的宗旨B、重视项目申请环节C、坚持非营利组织项目管理的可持续性D、注重项目运作效率
在EVA体系中，现金溢余和在建工程不被视为资本项目。（）
单选题项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）A沟通B整合C谈判D领导
单选题项目在（）组织中最不被重视A平衡矩阵型B强矩阵型C项目协调员型D职能型
单选题物流项目组织中最原始的组织形式是（）A直线式B职能式C项目式D矩阵式