东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织B.防御型战略组织转变为分析型战略组织C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（ ）。

A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

参考解析

解析：反应型战略组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展，随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展”，可见其从反应型战略组织转变为开拓型战略组织。

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1987年5月7日，中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司（后更名为东风汽车财务有限公司），标志着财务公司在中国诞生。
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