单选题如果预测工作包将要超过容许偏差,小组经理应该如何通知项目经理?()A提出例外报告B问题的例外计划C提出一个问题D提出一个风险
单选题
如果预测工作包将要超过容许偏差,小组经理应该如何通知项目经理?()
A
提出例外报告
B
问题的例外计划
C
提出一个问题
D
提出一个风险
参考解析
解析:
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项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A.公司管理层和高级项目经理B.公司项门管理委员会和客户C.高级项目经理和小组Q的项目经理D.P、Q、R 3个小组的项目经理
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(TM),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理应该怎么做?()A、通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求,修改合同C、执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
作为甲方管理者,在工程安全管理方面,首先应该以身作则,不违反安全规定。看到安全隐患应该(),由项目经理或施工员签字认可并督促整改。A、通知项目组B、通知项目经理C、书面通知项目组D、书面通知项目经理
单选题往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了,被取代的项目经理首先应当()。A通知所有相关干系人其职务终止的情况B完成经验教训报告C实施工作包的立即评审D评审所有合同的状况
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A要求职能经理替换该团队成员B与该团队成员私下讨论该问题C向该团队成员提供培训D在团队会议上讨论该问题
单选题在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B更新项目进度计划和人力资源计划C分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D将遗漏的工作包增加到WBS
单选题作为甲方管理者,在工程安全管理方面,首先应该以身作则,不违反安全规定。看到安全隐患应该(),由项目经理或施工员签字认可并督促整改。A通知项目组B通知项目经理C书面通知项目组D书面通知项目经理
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购
问答题项目经理组织事故调查小组有何不妥,应该如何做?叙述事故的处理程序。