单选题承包商管理的目的是( )A按合同规定取得合法收入B实现投资主体的投资目标和期望C追求自身收益的最大化D保障委托方实现其预期目标
单选题
承包商管理的目的是( )
A
按合同规定取得合法收入
B
实现投资主体的投资目标和期望
C
追求自身收益的最大化
D
保障委托方实现其预期目标
参考解析
解析：
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关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B:承包商以合同为依据开展项目管理工作C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )A.社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束D.承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
不同的项目管理主体进行工程项目管理的目的不同，()项目管理的目的是“保证工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化”。A:项目单位B:咨询工程师C:承包商D:政府部门
围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为（）。A、社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理B、业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束C、监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束D、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
关于管理承包模式(MC)的说法中，错误的是（）。A、一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最小工程费用B、承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约C、项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商D、管理承包商是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主不再委托其他工程质量监督人
下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（）。A、承包商可以在不同地方进行项目管理B、项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据C、管理间接作用于工程项目实体D、到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
单选题在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（）。A超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成
单选题承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。ABOOTBPPPCBOTDPFI