某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）。A．1.9型B．9.1型C．5.5型D．9.9型
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）。
A．1.9型
B．9.1型
C．5.5型
D．9.9型
参考答案和解析
B
相关考题：
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。 A、高关心组织-高关心人的领导B、高关心人-低关心组织的领导C、低关心人-高关心组织的领导D、低关心组织-低关心人的领导
根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（ ）。A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具B.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队士气和业绩量，但都不卓越C.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来
在管理方格理论中，领导者对人的关心和生产的关心程度能保持平衡，一边注意计划、指挥和控制工作得以完成，一边注意对下属的引导和鼓励以保持士兵和满足度但缺乏创造的领导方式是（）A、乡村俱乐部B、任务型C、中庸型D、团队型
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。A、对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B、对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C、注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D、对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气
下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）。A、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人D、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
单选题布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。A对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气
单选题某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A贫乏型B任务型C中庸型D团队型