甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价[问题] 4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
参考解析
解析： 甲企业的优劣势得分
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。
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A注册会计师决定首先评价甲公司企业层面的内部控制，评价企业层面内都控制的主要目的在于（ ）。 A．对甲公司企业层面内部控制发表适当的审计意见 B．确定对甲公司各项具体内部控制的适当测试范围 C．向甲公司管理层提出内部控制改进建议 D．识别甲公司财务报表中存在的重大错报风险
下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（ ）。A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0分到最高的4．0分，平均分为2．5分D.总加权分数高于2．5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。问题1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（ ）。A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：咨询工程师采用移动平均法预测了 2010～2019年 A 产品在 B 地区的销售量(见表 4-2)【问题】 咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
(20分)甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量（见表4-2）。(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵见表4-3 。 【问题】1．根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。2．如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台，用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。3．咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。4．根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： （1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势： （2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。 甲企业的企业内部和外部因素评价 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005～2009年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量(见表 4-1)。【问题】 如果 B 地区 2010年 A 产品的销售价格下降到 7000 元/台，用价格弹性系数法预测 2010年 A 产品在 B 地区的销售量
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
单选题下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。A简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5D总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
单选题下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是（ ）。AEFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素B总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反应程度相对较差C通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总D采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵