描述什么是管理团队技能概貌以及如何构建。
描述什么是管理团队技能概貌以及如何构建。
参考答案和解析
自我调整能力;知人善任的能力;处理内部群体关系的高超技巧
相关考题：
在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A、将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B、要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C、对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D、对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷C、给运营团队展示产品签收文件D、将产品和文件转交给运营团队
按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点团队管理中，以下对团队管理的各个步骤，描述不正确的是（）。A、应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针B、塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气C、强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性D、团队管理必须紧扣上级行的指示要求
单选题制定人力资源管理计划的主要目的是什么？（）A确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源B确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动C描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间D为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导
单选题在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（）A将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
多选题下列是高管团队的冲突管理方法的是（）。A冲突管理预警机制的构建B营造隐蔽交流和团队协作的氛围C构建合理的权力机构D确立目标导向机制