下列是高管团队的冲突管理方法的是()。A、冲突管理预警机制的构建B、营造隐蔽交流和团队协作的氛围C、构建合理的权力机构D、确立目标导向机制

下列是高管团队的冲突管理方法的是()。

  • A、冲突管理预警机制的构建
  • B、营造隐蔽交流和团队协作的氛围
  • C、构建合理的权力机构
  • D、确立目标导向机制

相关考题:

当团队在巨大压力的情况下,他们尤其可能有______。() A、不准确的心理模型B、高自我效能感C、关系冲突D、资源冲突E、高反思性

下列选项中所采用的方法,对预防或解决团队冲突没有帮助的是()。 A.江总在团队中努力营造一种公开.信任的工作氛围B.李总鼓励团队成员为别人着想C.赵总在解决团队冲突时,做到对事不对人D.在发生冲突后,王总禁止团队成员再议论这件事

试述组织冲突的管理方法。

关于项目团队管理,不正确的是:( )。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

CMS团队是指()。A、冲突管理系统B、内容管理系统C、连锁管理体系D、冲突管理团队

高团队绩效的根本保证是()A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突

在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因,并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。

下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A、团队中互换资源B、团队制定了新的招聘制度C、团队中进行人员调换D、团队中进行互相交流

对创业组织高管团队的约束,主要通过严格企业内部制度、运用法律武器,来防止高管团队做出有损创业企业的行为。

通过细化高管团队聘用合同的方式,创业者可以将高管的法定义务细化为合同条款,提高高管团队的违约成本,起到防范高管团队道德风险的效果。

新创企业团队磨合中最严重的冲突是()。A、认知冲突B、情感冲突C、利益冲突D、以上都不是

团队形成的过程是:() ①团队的组建, ②团队内部冲突, ③团队的规范, ④团队的执行, ⑤团队的发展。A、①②③④⑤B、①②③④C、①③④⑤D、①②④⑤

下列选项中所采用的方法,对预防或解决团队冲突没有帮助的是()。

根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做?()A、查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更,因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

冲突解决的定义是()A、解决团队成员和客户的沟通问题B、解决团队成员冲突C、移除制造问题的团队成员D、解决团队成员内的标准合规问题

某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

关于团队中的认知冲突的说法正确的是()A、有可能是好事B、对事不对人C、几乎所有团队都存在认知冲突D、以上选项都正确

建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争

单选题团队形成的过程是:() ①团队的组建, ②团队内部冲突, ③团队的规范, ④团队的执行, ⑤团队的发展。A①②③④⑤B①②③④C①③④⑤D①②④⑤

单选题冲突解决的定义是()A解决团队成员和客户的沟通问题B解决团队成员冲突C移除制造问题的团队成员D解决团队成员内的标准合规问题

单选题下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()A团队中互换资源B团队制定了新的招聘制度C团队中进行人员调换D团队中进行互相交流

问答题在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因,并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。

单选题高团队绩效的根本保证是()A激发中低水平的恶性冲突B解决冲突C避免冲突D激发良性冲突

单选题CMS团队是指()。A冲突管理系统B内容管理系统C连锁管理体系D冲突管理团队

单选题当团队在巨大压力的情况下,他们尤其可能有()。A不准确的心理模型B高自我效能感C关系冲突D资源冲突E高反思性

多选题下列是高管团队的冲突管理方法的是()。A冲突管理预警机制的构建B营造隐蔽交流和团队协作的氛围C构建合理的权力机构D确立目标导向机制

填空题下列选项中所采用的方法,对预防或解决团队冲突没有帮助的是()。