某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。A、B 事业部拟投资项目的财务数据要求：假定该企业的资本成本率为 15%，则 A、B 事业部投资项目的剩余收益情况如何？
某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B 事业部拟投资项目的财务数据
要求：
A、B 事业部拟投资项目的财务数据
要求：
假定该企业的资本成本率为 15%，则 A、B 事业部投资项目的剩余收益情况如何？
参考解析
解析：A、B 事业部投资项目的剩余收益分别为：
A 事业部投资项目剩余收益=200－1000*15%=50(万元)
B 事业部投资项目剩余收益=130－1000*15%=－20(万元)
A、B 事业部剩余收益计算
本案例中，投资项目使得 A 事业部剩余收益增加 50 万元，B 事业部剩余收益减少 20 万元。所以若采用剩余收益进行业绩评价，A 事业部会选择投资该项目，B 事业部则会选择放弃该项目。
同理，在资产处置时，A 事业部不会处置资产而 B 事业部会处置资产。通过采用剩余收益进行投资决策，避免了投资中心经理的次优化决策，有利于提高公司的价值
A 事业部投资项目剩余收益=200－1000*15%=50(万元)
B 事业部投资项目剩余收益=130－1000*15%=－20(万元)
A、B 事业部剩余收益计算
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