按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A. 项目集愿景B. 项目集商业论证C. 项目集治理D. 项目集路线图
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。
A. 项目集愿景
B. 项目集商业论证
C. 项目集治理
D. 项目集路线图
B. 项目集商业论证
C. 项目集治理
D. 项目集路线图
参考解析
解析：项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。
相关考题：
软件项目管理中可以使用各种图形工具，以下关于各种图形工具的论述中正确的是(56)。A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能D．Gann图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度
关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。 A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务B、项目集是项目组合的一部分C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系
软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(27)。A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A：项目集愿景B：项目集商业论证C：项目集治理D：项目集路线图
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性B. 项目集批准和启动C. 项目集组件管理D. 项目集筹资计划审批
A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主题研发和生产，项目E和项目F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有管理的项目。[问题1]（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合的概念。（2）结合案例，分析项目适合用哪种方式进行管理、并简述理由。[问题2]结合案例，从变更、计划、监控三个属性上简述项目组A的项目经理与协调小组职责的差异。[问题3]请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从对应候选答案中选择一个正确选项，请将选项的编号填入答题纸对应栏内）项目组合治理管理包括；指导项目组合管理计划、（1）（2）（3）和执行项目组合监督5个子过程。A.定义项目组合B.分配项目组合资源C.优化项目组合D.批准项目组合E.制定项目组合预算或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。[问题4]（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）（4）可以根据项目集收益的实际情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益阶段和项目集收尾阶段三个过程（）（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）
以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A、组织战略、项目集、项目组合、项目B、项目组合、组织战略、项目集、项目C、组织战略、项目组合、项目集、项目D、项目集、项目组合、组织战略、项目
财务项目落实的要求每个项目的要求包括：（ ）。A、财务项目的名称和预期完成时间B、完成财务项目组织方式要求C、财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果D、财务项目对关键人才的需求E、财务项目对战略的需求
下列关于甘特图的描述，正确的有（）。A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
下述关于项目集表述错误的是？（）A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D、项目集管理的目标由组织的战略决定
项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A、审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B、特别关注各项目所共享的资源C、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D、及时剔除不合理的项目，并补充新项目
公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（） A、项目管理B、项目组合管理C、优先顺序管理D、项目集管理
单选题以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A组织战略、项目集、项目组合、项目B项目组合、组织战略、项目集、项目C组织战略、项目组合、项目集、项目D项目集、项目组合、组织战略、项目
单选题下述关于项目集表述错误的是？（）A项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D项目集管理的目标由组织的战略决定
单选题公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（）A项目管理B项目组合管理C优先顺序管理D项目集管理
单选题下列关于甘特图的描述，正确的有（）。A甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
填空题跳线用于实现配线架与集线设备之间、信息插座与计算机之间、集线设备之间，以及集线设备与路由设备之间的连接。跳线主要分为两类，即双绞线跳线和光纤跳线，分别应用于不同的（）。