通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为（ ）。A：项目集愿景B：项目集变更C：项目集治理D：项目集路线图
通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为（ ）。
A：项目集愿景
B：项目集变更
C：项目集治理
D：项目集路线图
B：项目集变更
C：项目集治理
D：项目集路线图
参考解析
解析：
相关考题：
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为（ ）。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。A：运营治理B：战略治理C：组织治理D：项目战略
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A：项目集愿景B：项目集商业论证C：项目集治理D：项目集路线图
（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。A：项目集评估B：项目集详细可研C：项目集商业论证D：项目集方案评审
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A. 项目集愿景B. 项目集商业论证C. 项目集治理D. 项目集路线图
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性B. 项目集批准和启动C. 项目集组件管理D. 项目集筹资计划审批
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为（ ）。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。A. 运营治理B. 战略治理C. 组织治理D. 项目战略
（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。A. 项目集评估B. 项目集详细可研C. 项目集商业论证D. 项目集方案评审
项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
下列都是项目章程的特点，除了（）A、正式批准项目或阶段B、项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制C、主要用于项目或阶段的招标工作D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源
判断题项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。A对B错