某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则()不应该是实施所带来的变化。A. 企业文化的变化B. 服务质量的变化C. 业务方向的变化D. 组织管理的变化

某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则()不应该是实施所带来的变化。

A. 企业文化的变化
B. 服务质量的变化
C. 业务方向的变化
D. 组织管理的变化

参考解析

解析:

相关考题:

● 某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(31) ,对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。(31)A. BPR B. CCB C. ARIS D. BPM

● 某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则(32)不应是该实施所带来的变化。(32)A.企业文化的变化B.服务质量的变化C.业务方向的变化D. 组织管理的变化

下列选项中,影响企业CRM成功实施的关键因素不包括()。 A、确立合理可行的项目实施目标B、业务流程的重组C、高层管理者的理解与支持D、软件供应商及合作伙伴的选择

系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了______,对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM

某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则______不应是该实施所带来的变化。A.企业文化的变化B.服务质量的变化C.业务方向的变化D.组织管理的变化

企业战略失效的原因主要有( )。A.制定企业战略的内外环境发生了新的变化B.企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统,在实施过程中难以贯彻,企业需要修正、补充和完善C.在战略实施的过程中,受企业内部某些主客观因素变化的影响,偏离了战略计划的预期目标D.没有企业战略评价体系

某公司进行业务流程重构,在实施的过程中公司发生了多方面、多层次的变化,假定该公司的实施是成功的,则( )不应是该实施所带来的变化。A:企业文化的变化B:服务质量的变化C:业务方向的变化D:组织管理的变化

某公司进行业务流程重构,在实施的过程中公司发生了多方面、多层次的变化,假定该公司的实施是成功的,则( )不应是该实施所带来的变化。A. 企业文化的变化B. 服务质量的变化C. 业务方向的变化D. 组织管理的变化

某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM

企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的?那些是实施过程中逐步形成的?

一个ERP项目的成功导入,应当关注()A、管理观念的转变B、明确企业自身需求和实施重点C、企业业务流程重组D、重点考虑加大对机房建设的投资

某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则()不应是该实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化C、业务方向的变化D、组织管理的变化

实施企业再造的首要步骤是()A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善

下列没有实施过“业务流程重组”的美国企业是()A、IBMB、通用电气C、橡胶公司D、福特汽车

()是CRM战略成功实施的前提条件。A、企业组织结构B、企业文化C、业务流程D、企业营销人员

C.RM战略实施的程序为()A、客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组B、客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革C、客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组D、客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组

对企业进行业务流程重组实际上是()思想在重组企业业务流程过程中的具体实施,它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。A、系统B、集成C、分割D、组合

某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化,实施了(),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM

企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化,属于企业战略实施步骤中的()。A、战略方案分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与奖励

并购的一般程序依次为()。A、选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B、价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C、确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D、选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式

单选题对企业进行业务流程重组实际上是()思想在重组企业业务流程过程中的具体实施,它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。A系统B集成C分割D组合

单选题()是CRM战略成功实施的前提条件。A 企业组织结构B 企业文化C 业务流程D 企业营销人员

问答题应用题:某处于快速发展中的企业经营范围有所变化,经营方式和管理方法也在改变,尤其是业务流程变化较大。为配合企业的发展并促进变革,该企业最近开发并运行了一个ERP系统。从开发到实施,再从实施到运行,系统一直处于不断的修改、扩展和完善之中。请你根据该企业的组织发展、管理工作和方法的特点,以及企业信息系统的特性解释这一现象。

多选题一个ERP项目的成功导入,应当关注()A管理观念的转变B明确企业自身需求和实施重点C企业业务流程重组D重点考虑加大对机房建设的投资

单选题某商品流通企业在战略实施之前,对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计,采取措施防患于未然。该企业所实施的战略控制属于()控制。A前馈B同期C反馈D现场

单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合。该企业采取的稳定战略是( )。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎实施战路

单选题并购的一般程序依次为()。A选择目标企业、价值评估、确定实施方式、重组整合B价值评估、选择目标企业、确定实施方式、重组整合C确定实施方式、选择目标企业、价值评估、重组整合D选择目标企业、重组整合、价值评估、确定实施方式