某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化C、业务方向的变化D、组织管理的变化
某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。
- A、企业文化的变化
- B、服务质量的变化
- C、业务方向的变化
- D、组织管理的变化
相关考题：
● 某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（31） ，对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。（31）A. BPR B. CCB C. ARIS D. BPM
● 某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（32）不应是该实施所带来的变化。（32）A．企业文化的变化B．服务质量的变化C．业务方向的变化D. 组织管理的变化
系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了______，对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A．BPRB．CCBC．ARISD．BPM
某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则______不应是该实施所带来的变化。A．企业文化的变化B．服务质量的变化C．业务方向的变化D．组织管理的变化
● 在企业应用集成中，从集成的深度上来说，从易到难的顺序是（）。（）A. 应用系统集成，数据集成，业务流程集成B. 应用系统集成，业务流程集成，数据集成C. 数据集成，应用系统集成，业务流程集成D. 数据集成，业务流程集成，应用系统集成
● 在企业应用集成中，从集成的深度上来说，从易到难的顺序是 （32） 。（32）A．应用系统集成，数据集成，业务流程集成B．应用系统集成，业务流程集成，数据集成C．数据集成，应用系统集成，业务流程集成D．数据集成，业务流程集成，应用系统集成
某公司进行业务流程重构，在实施的过程中公司发生了多方面、多层次的变化，假定该公司的实施是成功的，则（ ）不应是该实施所带来的变化。A：企业文化的变化B：服务质量的变化C：业务方向的变化D：组织管理的变化
某公司进行业务流程重构，在实施的过程中公司发生了多方面、多层次的变化，假定该公司的实施是成功的，则（ ）不应是该实施所带来的变化。A. 企业文化的变化B. 服务质量的变化C. 业务方向的变化D. 组织管理的变化
某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM
某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化，实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM
（）是指对企业债务问题进行全面分析，帮助企业确定合理的债务期限结构、币种结构，降低企业负债成本；为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务。A、投资顾问B、融资顾问C、企业债务管理和重组顾问D、兼并收购顾问
单选题以下关于流程优化说法错误的是：（）A对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则BUSA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。C业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。D几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
单选题（）是指对企业债务问题进行全面分析，帮助企业确定合理的债务期限结构、币种结构，降低企业负债成本；为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务。A投资顾问B融资顾问C企业债务管理和重组顾问D兼并收购顾问