在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。 A. 提前计划7%B. 落后计划15%C. 落后计划7%D. 提前计划15%
在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。
A. 提前计划7%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
B. 落后计划15%
C. 落后计划7%
D. 提前计划15%
参考解析
解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%
相关考题：
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。（51）A. 提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%
阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。A．-200万元，进度滞后B．100万元，进度超前C．-300万元，进度滞后D．200万元，进度超前
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A：工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制B：工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C：工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制D：工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E：投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是（ ）。A.工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C.工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）A.提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5%
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
单选题工程项目进度平衡表是（）中的表格之一。A工程项目前期工作计划B工程项目总进度计划C工程项目年度计划D工程项目生产运作计划