项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期是()天。在项目实施过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:()。A.40B.37C.34D.32

项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期是()天。在项目实施过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:()。

A.40
B.37
C.34
D.32

参考解析

解析:总工期即关键路径,选择路线工期最长的一条路径。
题目中可以选择的路径有6条:
第1条S-1-4-5-8-9-F=4+7+6+8+1+3=29天
第2条S-1-4-5-8-10-F=4+7+6+8+4+3=31天
第3条S-2-7-5-8-9-F=3+14+2+8+1+3=31天
第4条S-2-7-5-8-10-F=3+14+2+8+4+3=33天
第5条S-3-6-7-5-8-9-F=6+9+5+2+8+1+3=34天
第6条S-3-6-7-5-8-10-F=6+9+5+2+8+4+3=37天
由几条路线选出最长一条,即总工期为37天

相关考题:

按照图中各活动的工期,该项目的总工期将为( )天。A.28 B. 30 C.32 D.34

按照图中各活动的工期,该项目的总工期为( )天。A.9B.13C.15D. 16

● 某项目主要由A~I任务构成,其计划图(如下图所示)展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期(单位:天),该项目的关键路径是 (17) 。在不延误项目总工期的情况下,任务A 最多可以推迟开始的时间是 (18) 天。

图7—2是一个软件项目的活动网络图,其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,边上的权重表示活动的持续时间(单位:天),则项目总工期为 (7) 天。A.62 B.66 C.70 D.72

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为(35 )天。A.31B.32S 某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为(35 )天。A.31B.32C.33D.34

【说明】某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:【问题1】(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。(2)请指出该项目的关键路径。(3)请计算该项目的总工期。【问题2】项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?【问题3】结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。(1)请计算该项目的完工预算BAC。(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题4】项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

下图中(单位: 周)显示的项目历时总时长是 () 周。在项目实施过程中,活动d-i比计划延期了2周,活动a-c实际工期是6周,活动f-h比计划提前了1周,此时该项目的历时总时长为 () 周。A.14B.18C.16D.13@@@SXB@@@A.14B.18C.16D.13

下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动B-E计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该项目的关键路径( ),总工期( )周。A.A-D-G-I-J-KB.A-B-F-KC.A-B-E-H-KD.A-D-F-K

因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动,各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示,该项目的工期是( )天。因该项目对资源限制和项目的不确定性,为保证项目的按质按量的完成,项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法,设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天,项目总工期是(请作答此空)。A.19B.20C.23D.24

下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动B-E计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,则该项目的关键路径( ),总工期( )周。A.15B.14C.13D.12

因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动,各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示,该项目的工期是(请作答此空)天。因该项目对资源限制和项目的不确定性,为保证项目的按质按量的完成,项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法,设置了项目的接驳缓冲总共1天和项目缓冲为4天,项目总工期是( )。A.17B.18C.19D.20

项目可通过分解划分为若干个活动,项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天,自由时差为1天,下列解释最恰当的是 ( ) 。A.工期与活动X的总时差无关B.工期受活动X的影响,活动X可以推迟2天都不会影响总工期C.工期受X活动的影响,影响总工期的时间为1天D.工期受活动X的影响,影响总工期的时间不能确定

某项目经理为某软件开发项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为( )天。A.40B.37C.34D.32

某通信项目包括A、B、C、D、E、F、G七项活动,根据各活动依赖关系及工期消耗时间(单位:天),可画出项目网络图如下:若对任务B、D、F进行优化缩短工期,则任务G的最早开始时间可提前,最多可令项目总工期缩短()天。A.6B.5C.4D.3

共用题干某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。 按照图中各活动的工期,该项目的总工期将为()天。A:28B:30C:32D:34

某项目由8项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成,其网络图见下图,各活动的工期(单位:天)均已在图中标出。按照图中各活动的工期,该项目的总工期为()天。A.9B.13C.15D.16

某项目由8项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成,其网络图见下图,各活动的工期(单位:天)均已在图中标出。根据以上材料,回答93-96题:按照图中各活动的工期,该项目的总工期为( )天。 A.9B.13C.15D.16

共用题干某项目网络图如下,且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位:天)。{图}假设在项目进行中,由于环境因素的变化使得活动D的工期又延长了7天,则( )。A:项目一定延期B:项目将提前完工C:项目工期不变D:项目工期无法确定

(五)某项目由8项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成,其网络图见下图,各活动的工期(单位:天)均已在图中标出。按照图中各活动的工期,该项目的总工期为(  )天。 A.9 B.13 C.15 D.16

某项目主要由A~I任务构成,其计划图(如下图所示)展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期(单位:天),该项目的关键路径是B→E→G→I 。在不延误项目总工期的情况下,任务A最多可以推迟开始的时间是 ( )天。A.0B.2C.5D.7

下图中(单位:周)显示的项目历时总时长是16周,在项目实施过程中,活动d→i比计划延期了2周,活动a→c实际工期是6周,活动f→h比计划提前了1周,此时该项目的历时总时长为( )周。A.14B.18C.16D.17

项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期是()天。在项目实施过程中,活动2-7比计划提前了2天,活动8-10实际工期是3天,活动6-7的工期增加了3天,判断对项目总工期的影响:()。A.没有影响B.增加了2天C.增加了3天D.增加了4天

某信息系统项目包括如下十个活动,各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:该项目的总工期是()A. 19B. 20C. 21D. 22

用列表控制法进行进度比较时,发现某n工作的原有总时差为3天,检查时刻该工作的尚有总时差为-1天,则表明该工作()A、实际进度比计划拖后1天,不影响总工期B、实际进度比计划拖后3天,不影响总工期C、实际进度比计划拖后4天,且影响总工期1天D、实际进度比计划拖后4天,且影响总工期4天

在某施工项目网络计划中,工作B的总时差为3天,自由时差为1天,若该工作拖延了2天,以下叙述错误的是()。A、影响紧后工作但不影响总工期B、影响总工期但不影响紧后工作C、总工期拖后了l天D、B工作的紧后工作的最早开始时间拖延了1天

单选题某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。按照图中各活动的工期,该项目的总工期将( )天。A28B32C30D34

多选题按照图中各活动的工期,该项目的总工期为(  )天。A9B13C15D16