企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构,下列( )原则可以有效指导BPR项目实施。A. 尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B. 将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制C. 对地理上集中的资源看作是分散地来处理D. 组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构,下列( )原则可以有效指导BPR项目实施。

A. 尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B. 将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制
C. 对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D. 组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

参考解析

解析:Hammer用于指导BPR项目的七条原则。
①组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务。
②尽量要那些使用流程输出的人来执行流程操作。’’.
③将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去。
④对地理上分散的资源看作是集中的来处理。
⑤平行活动的连接要更紧密,而不是单单集成各自的活动结果。
⑥将决策点下放到基层活动中,并建立对流程的控制。
⑦尽量在信息产生的源头,一次获取信息,同时保持信息的一致性。

相关考题:

● 某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(31) ,对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。(31)A. BPR B. CCB C. ARIS D. BPM

系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了______,对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM

BPR重组是指对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,这里“根本的”是指()。 A.对企业业务内容进行彻底的改造B.追求经营绩效的显著提高C.对企业业务流程进行本质的改造D.追求经营绩效的根本提高

BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。() 此题为判断题(对,错)。

企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR),下列(61)原则可以有效指导BPR项目实施。A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B.将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B.将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重构,下列( )原则可以有效指导BPR项目实施。A:尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B:将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制C:对地理上集中的资源看作是分散地来处理D:组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

某公司为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了( ),对业务流程进行了重新设计,使公司在成本、质量和服务质量等方面得到提尚。A:BPRB:CCBC:ARISD:BPM

为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是( )。A:企业人员不一定参与到重构的具体工作中B:要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C:只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D:对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来

业务流程重构的实施步骤包括:项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计( )并实施,持续改进,重新开始。A:已有流程B:系统架构C:目标流程D:企业架构

业务流程重构的实施步骤包括:项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计( )并实施,持续改进,重新开始。A. 已有流程B. 系统架构C. 目标流程D. 企业架构

某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM

某公司为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了( ),对业务流程进行了重新设计,使公司在成本、质量和服务质量等方面得到提尚。A. BPRB. CCBC. ARISD. BPM

企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B、将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理D、组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务

企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

企业在实施会计信息系统时,必须要结合现代管理思想和信息技术的特点,对企业的业务流程进行全新的改造和设计,这一思想我们简称为()。A、CRMB、ERPC、ECD、BPR

针对业务流程重组(BPR)的概念,下列理解不正确的是()。A、在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计B、CRM应用成功的前提取决于BPRC、BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计D、ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提

企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行()重新设计。

BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。

在业务流程再造中,主要需要掌握的关键词包括:()A、面向业务流程B、根本性地反思C、彻底重新设计D、绩效显著改善E、重视信息技术

BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。

以下针对业务流程重组(BPR)的哪些描述是正确的()A、对企业战略的实施B、企业信息化战略的制定C、企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化D、对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高

判断题企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。A对B错

单选题()是对企业业务流程(process)进行根本的(fundamental)重新思考和彻底的(radical)重新设计,以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上(如成本、质量、服务和速度)取得显著(Dramatic)改善。ABPRBERPCSCMDCRM

判断题BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。A对B错

单选题以下关于流程优化说法错误的是:()A对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则BUSA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。C业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。D几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。

判断题BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。A对B错

多选题在业务流程再造中,主要需要掌握的关键词包括:()A面向业务流程B根本性地反思C彻底重新设计D绩效显著改善E重视信息技术