公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天A. 10B. 20C. 25D. 30
公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天
A. 10
B. 20
C. 25
D. 30
B. 20
C. 25
D. 30
参考解析
解析：根据公式（乐观时间+4*最可能时间+悲观）/6=20天
相关考题：
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（ ）天。 A．18 B．19 C．20 D．21
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。A.11B.12C.13D.14
在进行工作时间估算时，通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间t＝（a+4b+c）/6。这是常用的（ ）A.单一时间估算B.三点估算C.自下而上估算D.类比估算
某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算，根据以往经验，测算出最乐观时间为4个月，最可能时间为6个月，最悲观时间为11个月，则按概率时间估算法，该项目的期望工期为（）个月。A.5.5B.6.5C.7.5D.8.5
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
三时估计法的计算公式是（）A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
完成活动A所需的时间经过估算如下：（）乐观估算时间=8天；悲观估算时间=38天；最可能估算时间=20天；按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是：A、8.9%B、15.9%C、22.2%D、28.6%
单选题使用PERT（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是A，悲观时间是B，最可能时间是M，期望时间由下面哪一个式子表示？（）A（B-A./2；B（A+B./2；CC.（A+4M+/6；D（4A+4B+4M）/6。
单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A6天B5.5天C5天D6.5天
单选题在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（）A乐观时间B最经常可能采用的时间C悲观时间D平均所需的时间