在进行工作时间估算时,通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b,对应于PERT网络期望时间t=(a+4b+c)/6。这是常用的( )A.单一时间估算B.三点估算C.自下而上估算D.类比估算
在进行工作时间估算时,通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b,对应于PERT网络期望时间t=(a+4b+c)/6。这是常用的( )
A.单一时间估算
B.三点估算
C.自下而上估算
D.类比估算
B.三点估算
C.自下而上估算
D.类比估算
参考解析
解析:工作时间估计主要方法:专家判断:专家判断主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计:类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下,这是一种最为常用的方法,类比估计可以说是专家判断的一种形式。单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络三个时间估计法:估计工作执行的三个时间,乐观时间a、悲观时间c、正常时间b,对应于PERT网络期望时间t=(a+4b+c)/6
相关考题:
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
三时估计法的计算公式是()A、(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6B、(最可能时间+4*乐观时间+悲观时间)/6C、(乐观时间+4*悲观时间+最可能时间)/6D、(乐观时间+2*最可能时间+悲观时间)/4
单选题在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用()A乐观时间B最经常可能采用的时间C悲观时间D平均所需的时间