某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。 A.新建全自动生产线 B.新建半自动生产线 C.购置旧生产设备 D.外包加工生产
某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）
用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。
用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（ ）方案。
A.新建全自动生产线
B.新建半自动生产线
C.购置旧生产设备
D.外包加工生产
B.新建半自动生产线
C.购置旧生产设备
D.外包加工生产
参考解析
解析：第一步：分别计算每个方案在收益较好、一般和较差情况下的后悔值。如：在收益较好的情况下，方案A的利润最高是800，因此A的后悔值=800-800=0，方案B的后悔值=800-600=200，方案C的后悔值=800-450=350，方案D的后悔值=800-300=500。同理计算收益一般、较差情况下的后悔值后得到下表：
第二步：确定每个方案的最大后悔值。A的最大后悔值280，B为200，C为350，D为500。第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。
第二步：确定每个方案的最大后悔值。A的最大后悔值280，B为200，C为350，D为500。第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。
相关考题：
某生产线设计生产能力为每天生产1000件产品，由于市场竞争加剧,使该生产线开工不足，每天只生产750件产品，假定规模经济效益指数为0.7，则该生产线的经济性贬值率为()A、19%B、18.2%C、17.8%D、25%
某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示,不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。 A.甲产品的单位贡献毛益为70元B.该企业应生产丙产品C.乙产品的贡献毛益总额为5250元D.生成丙产品可以获得利润7500元E.该企业应生产甲产品
某电力设备厂开发了一种新产品准备投入生产，未来市场销售情况不同，现有三种生产方案，各方案在不同的销售情况下的损益值如表所示，试用乐观法、后悔值法、悲观法对该厂生产方案进行分析。 按乐观准则大批量生产的方案就是最优方案;后悔值准则中批量生产的方案就是最优方案;悲观准则小批量生产的方案就是最优方案。
根据下列条件，回答 96～100 题：某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额 单位万元自然状态 方案 1引进生产线 1改建生产线 3协作化生产线 需求量较高 1000 700 350 需求量一般 -200 250 80 需求量较低 -500 -100 -20第 96 题 如表所示，若采用悲观准则来进行决策，哪个方案是比较满意的方案?（ ）A．1B．2C．3D．都不是
某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线；B 新建半自动生产线；C 购置旧生产设备；D 外包将生成。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元） 用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（）方案。A.新建全自动生产线B.新建半自动生产线C.购置旧生产设备D.外包将生成
某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。A、应该引进甲生产线B、应该引进乙生产线C、甲乙生产线都不引进D、无法判断应该引进哪一条生产线
某企业生产A、B、C三种产品，需要使用某机器设备，该设备属于该企业的最紧缺资源，每月能提供的最大加工时间是1000小时，决定该企业生产产品顺序的指标是（ ）。A.单位产品的边际贡献B.单位机器工时边际贡献C.单位产品的销售收入D.单位机器工时销售收入
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业此次新产品经营决策属于（）A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（ ）。A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、丁方案
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）A.A产品 B.B产品 C.C产品 D.D产品
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。 因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。 若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产()。查看材料A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
某建设项目拟新建 2 条生产线，淘汰现有 1 条已停产生产线，其大气环境影响评价工作等级为二级，进行了现状监测，评价范围内有同类在建项目，并制定有评价区域污染削减方案，根据《建设项目环境影响评价技术导则大气环境》，该项目建成后最终的环境影响预测结果可表达为( )。A、新建生产线污染源预测值+现状监测值B、新建生产线污染源预测值-淘汰生产线计算值+现状监测值C、新建生产线污染源预测值+同类在建项目污染源计算值-区域污染削减方案计算值+现状监测值D、新建生产线污染源预测值-淘汰生产线计算值+同类在建项目污染源计算值-区域污染削减方案计算值+现状监测值
某被评估生产线的设计生产能力为年产15000台产品，因市场需求结构发生变化，在未来可使用年限内，每年减少4000台产品，每台产品损失利润60元，该生产线尚可继续使用6年，企业所在行业的投资回报率为8%，所得税税率为25%。则该生产线的经济性贬值额大约为()元A.832122B.982563C.542368D.783215
某企业正准备投产一种新产品，研究决定筹建一个新厂，有A，B，C三种方案可供选择。A方案引进国外高度自动化设备进行生产，年固定成本总额为600万元，单位产品变动成本为10元；B方案采用一般国产自动化设备进行生产，年固定成本总额为400万元，单位产品变动成本为12元；C方案采用自动化程度较低的国产设备生产，年固定成本总额为200万元，单位产品变动成本为15元。试确定不同生产规模下的最优建厂方案。
某工业生产型企业在引进国外的生产线以后，对生产线进行改装，使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍，该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动，你认为这种属于什么类型的创新？（）。A、生产一种新产品B、开辟一个新的市场C、采用一种新的生产方法D、实现一种新的工业组织
某企业研制一种新产品，特聘请10名专家为其未来销售前景进行预测。有2位专家估计未来销售率为1，3位专家估计为0.9，3位专家估计为0.7，2位专家估计为0.6。请综合各位专家意见，计算该产品未来的销售率。
某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A、改进生产线B、新建生产线C、与其他企业协作D、改进生产线或新建生产线
某生产线生产能力为10000t，评估时，由于受某政策调整影响，产品销售不景气，若不降价销售，企业必须减少4000t的产量，假设该政策调整将持续3年，降价造成的每吨产品净损失为100元，该企业正常投资报酬率为10%，生产线的规模经济效益指数为0.6。该生产线的经济贬值额为（）元。A、1666223B、4000000C、2400000D、1666667
问答题某生产线系4年前购置，历史总成本为200万元。评估人员获取相关资料如下：（1）如重置该生产线，需要设备费180万元，材料费10万元，人工费8万元，零部件费用5万元，施工管理费3万元，临时设施费2万元；（2）该生产线设计寿命8年，设计工作强度为每天工作8小时，连续工作。该生产线评估基准日以前每天工作9小时，每年有四个月季节性停产；（3）该生产线由于技术落后，与同类设备相比，每年多耗费人工成本4万元，材料成本2万元；（4）由于技术落后，其产品较同类产品单价低2元／件，其生产能力为5万件／年；（5）该企业所得税率为25％，假设折现率为10％。要求：计算该生产线的评估值。
问答题甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求： （1）计算目前的安全边际率和利润； （2）计算购置新生产线之后的安全边际率和利润； （3）判断购置新生产线是否经济？ （4）如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化？
问答题假设某企业计划投产一种新产品，需要购置一套新设备。预计该设备每年固定成本（包括折旧费、保险费和财产税等）共计90000元。根据预测，该产品投放市场后单位销售价格为24元，单位变动成本为14元，年产销量可达10000件。问该企业是否应当投产新产品？如果该企业要求投产这种产品后，至少要创造利润25000元，请问该企业是否还要进行投产？
问答题甲公司由专利权X、设备Y以及设备Z组成的生产线，专门用于生产产品W。该生产线于2013年1月投产，至2019年12月31日已连续生产7年。甲公司按照不同的生产线进行管理，产品W存在活跃市场。生产线生产的产品W，经包装机H进行外包装后对外出售。 与生产产品W的生产线及包装机H的有关资料如下： （1）专利权X于2013年1月取得，专门用于生产产品W。该专利权除用于生产产品W外，无其他用途。 （2）专用设备Y和Z于2012年12月取得，是为生产产品W专门订制的，除生产产品W外，无其他用途。 （3）包装机H系甲公司于2012年12月18日购入，用于对甲公司生产的部分产品（包括产品W）进行外包装。该包装机由独立核算的包装车间使用。甲公司生产的产品进行包装时需按市场价格向包装车间内部结算包装费。除用于本公司产品的包装外，甲公司还用该机器承接其他企业产品外包装，收取包装费。包装机的公允价值减去处置费用后的净额及未来现金流量现值都能够合理确定。 要求：判断甲公司与生产产品W相关的各项资产中，哪些资产构成资产组，并说明理由。
单选题某企业为谋求发展，制定了3套方案，分别是：改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好，三套方案分别收益180、240、100；如果销路一般，三套方案分别收益120、100、70；如果销路差，三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法，这个企业应该选择（）。A改进生产线B新建生产线C与其他企业协作D改进生产线或新建生产线
单选题甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。购置新生产线后据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。目前生产条件下的变动成本为40万元。则购置新生产线之后该产品的单位边际贡献是（）元。A12B6.4C13.6D8