在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列（ ）A. 关于结束合同的文件B. 采购审核C. 发票和付款记录单D. 承包商的业绩报告

在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列（ ）

A. 关于结束合同的文件
B. 采购审核
C. 发票和付款记录单
D. 承包商的业绩报告

参考解析

解析：需要回顾的文件主要包括合同本身、供应商开发的技术文件、供应商业绩报告、财务文件和合同审查结果等。采购审计是用于收尾流程的主要工具。

相关考题：

在你准备要结束与项目相关的合同的时候,你应该考虑多种类型的文件,但不包括下列哪项()。 A.关于结束合同的文件B.采购审核C.发票和付款记录单D.承包商的业绩报告
查看答案
客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。 A.重新制定基准计划B.修改合同C.采用一个新的目标进度计划D.增加资源
查看答案
在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项A、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告
查看答案
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该A． 识别项目组成成份以分配成本B． 在成本预算中考虑项目进度C． 准备详细和精确的成本估算D． 准备成本执行计划
查看答案
A true friend will not turn away when you are in trouble.A.真正的朋友不会远离你的，无论是在什么时候。B.真正的朋友不会在你困难的时候离你而去。C.在你处于困难之中的时候，你的朋友会立即出现在你身边。D.在你处于困难之中的时候，你的朋友不会转身就走。
查看答案
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——（ ）A．合同收尾的有关文件B．采购审计C．发票和付款记录D．卖方绩效报告
查看答案
客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源
查看答案
在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项（）。A、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告
查看答案
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）A、合同收尾有关文件B、采购审计C、发票和付款记录D、卖方绩效报告
查看答案
在已经知道准顾客接纳了你的交易建议后，应该以下列方式询问（）A、“那么，你买了吧，好吗？”B、“你需要多少？”C、“什么时候要货？”D、“你需要什么规格的？”
查看答案
你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）A、将接收文件分发给其他相关的项目干系人B、将接收文件归入项目档案C、与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D、进行项目审计
查看答案
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时
查看答案
在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）A、正在收尾的合同的合同文件B、采购审计C、发票与支付记录D、卖方绩效报告
查看答案
客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。A、更新进度基准B、修改合同C、使用一个新的进度安排D、增加资源
查看答案
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划
查看答案
当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：（）。A、正要结束的合同文件B、采购审计结果C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告
查看答案
什么时候应该由阶段边界管理流程来承担（）A、管理阶段结束的时候B、在完成每个管理阶段之后C、最终阶段结束的时候D、项目准备结束的时候
查看答案
如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）A、采购规划B、合同管理C、结束项目或阶段D、实施采购
查看答案
你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）A、重新委派采购管理员B、了结未决索赔C、更新项目记录，以反映最终合同成果D、将合同及合同记录存档，供今后使用
查看答案
项目范围（）。A、只是在项目开始时才加以考虑B、在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C、应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
查看答案
有乘客向你招手，你准备停车的时候，有另外一辆出租汽车抢在你的前面招呼乘客上车，你应该（）。
查看答案
单选题你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）A将接收文件分发给其他相关的项目干系人B将接收文件归入项目档案C与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D进行项目审计
查看答案
单选题在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项（）A关于结束合同的文件B采购审核C发票和付款记录单D承包商的业绩报告
查看答案
单选题你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）A重新委派采购管理员B了结未决索赔C更新项目记录，以反映最终合同成果D将合同及合同记录存档，供今后使用
查看答案
单选题你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C进行变量分析D进行采购审计
查看答案
单选题在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）A正在收尾的合同的合同文件B采购审计C发票与支付记录D卖方绩效报告
查看答案
单选题你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）A合同收尾有关文件B采购审计C发票和付款记录D卖方绩效报告
查看答案
单选题作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A在项目开始的时候B在项目结束的时候C商业发起人要求的时候D在项目的每一个阶段结束时
查看答案
热门标签