单选题作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A在项目开始的时候B在项目结束的时候C商业发起人要求的时候D在项目的每一个阶段结束时
单选题
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
A
在项目开始的时候
B
在项目结束的时候
C
商业发起人要求的时候
D
在项目的每一个阶段结束时
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—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求，并通知项目相关方
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项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A、商业需求B、项目范围说明书C、商业论证D、项目预算
一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求
一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）A、团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好B、项目不能有超过5%的进度差异C、产品的质量必须满足组织的软件质量标准D、预算必须在计划成本的10%以内
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
单选题你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）A项目章程总是包含成本和时间估算B项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C项目章程认可和承认项目的存在D项目章程承诺向项目提供组织资源
单选题项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定章程，有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（）A商业需求B项目范围说明书C商业论证D项目预算
单选题在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议B建议进行项目评估以确保项目已完成C建议将这些需求作为另一个项目的范围D在问题日志中添加该问题
单选题在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）A记录需求日志的信息B设定团队成员对项目可交付成果的期望C获得相关方的正式承诺D创建项目的范围基准
单选题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A通知项目干系人项目完工B核实项目范围C收集项目干系人的反馈D审查组织过程资产更新
单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A包含这些新需求，并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求，并通知项目相关方该变更情况
单选题—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B将请求提交给变更控制委员会（CCB）C与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D拒绝请求，并通知项目相关方