（ ）不可用于量化的项目管理。A.PERTB.网络图C.专家判断D.挣值分析
（ ）不可用于量化的项目管理。
A.PERT
B.网络图
C.专家判断
D.挣值分析
B.网络图
C.专家判断
D.挣值分析
参考解析
解析：专家判断有需要数字计算的吗？它就是答案。改版后第一次考
相关考题：
大型项目是:() A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架
按风险发生的范围、事故、结果，可分别将风险划分为（ ）。 A．纯粹风险和投机风险 B．可管理风险和不可管理风险 C．系统性风险和非系统性风险 D．可量化风险和不可量化风险 E．经济风险和社会风险
下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（ ）。A.部门划分方法可用于多项目管理B.部门划分方法可用于单一的项目管理C.业务划分法常用于多项目的管理公司D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.一种部门划分方法不可用于多项目管理
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A：建立项目的量化目标B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C：选择对达成目标起作用的过程与属性D：选择支持量化管理的度量项与分析技术
量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动,但不包括（）。A：使用统计与其他的量化技术监督所选子过程B：确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足C：对所选问题执行根本原因分析以解决不足D：确定项目是否制订了量化的计划
下列关于投资项目经济分析中费用效果分析的表述，错误的是（ ）。A.费用往往不能或难于货币量化，而效果是可以货币量化计算的B.医疗卫生保健项目在经济分析中可采用费用效果分析方法，并将其结论作为项目投资决策的依据C.当项目效果不能或难于货币量化时，在经济分析中可采用费用效果分析方法D.费用效果分析既可以应用于财务分析，也可以应用于经济分析
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A. 建立项目的量化目标B. 组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C. 选择对达成目标起作用的过程与属性D. 选择支持量化管理的度量项与分析技术
量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动,但不包括（）。A. 使用统计与其他的量化技术监督所选子过程B. 确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足C. 对所选问题执行根本原因分析以解决不足D. 确定项目是否制订了量化的计划
多选题校对工作量化管理包括（ ）。A任务量化管理B分析量化管理C关系量化管理D质量量化管理E调查量化管理