阅读下面说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度,从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%;活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%;活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%。从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%;活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%;活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%。【问题1】(10分)在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划,请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。【问题2】(5分)请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题3】(5分)请计算项目进行到第15周初时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题4】(5分)若需在项目第15周时计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更合适?写出计算公式。
阅读下面说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度,从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。
活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%;活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%;活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%。从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%;活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%;活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%。【问题1】(10分)在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划,请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。【问题2】(5分)请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题3】(5分)请计算项目进行到第15周初时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题4】(5分)若需在项目第15周时计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更合适?写出计算公式。
活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%;活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%;活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%。从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%;活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%;活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%。【问题1】(10分)在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划,请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。【问题2】(5分)请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题3】(5分)请计算项目进行到第15周初时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况。【问题4】(5分)若需在项目第15周时计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更合适?写出计算公式。
参考解析
解析:【问题1】第一周初投入资金为:90+50+30=170万元。
执行顺序:第1-4周执行B活动,第1-6周执行A活动,第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为:30+60×(3/9)=50万元。
执行顺序:第10-11周执行D活动,第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为:20+40+60×(6/9)=100万元。
执行顺序:第15-20周执行F活动,第15-18周执行E活动,第18-20周执行G活动。
【问题2】
根据图示,第15周初(14周末)时的PV:PV=90+50+30+30+60×(3/9)=220万元。EV=90+50+30+30+60×20%=212万元。AC=100+55+35+30+40=260万元。CV=EV-AC=212-260=-48万元。SV=EV-PV=212-220=-8万元。项目在第15周初(14周末)时,实际进度比计划进度滞后,成本超支了48万元。【问题4】因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决,所以宜采用典型偏差的公式来计算:ETC=(BAC-EV)/CPI;EAC=(AC+ETC);BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元;EV=90+50+30+30+60×20%=212万元;AC=100+55+35+30+40=260万元;ETC=(BAC-EV)/CPI=(320-212)/(212/260)=131.71万元;EAC=(AC+ETC)=260+131.71=391万元。
【问题4】
因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决,所以宜采用典型偏差的公式来计算:
ETC=(BAC-EV)/CPI;
EAC=(AC+ETC);
BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元;
EV=90+50+30+30+60×20%=212万元;
AC=100+55+35+30+40=260万元;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(320-212)/(212/260)=131.71万元;
EAC=(AC+ETC)=260+131.71=391万元。
执行顺序:第1-4周执行B活动,第1-6周执行A活动,第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为:30+60×(3/9)=50万元。
执行顺序:第10-11周执行D活动,第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为:20+40+60×(6/9)=100万元。
执行顺序:第15-20周执行F活动,第15-18周执行E活动,第18-20周执行G活动。
【问题2】
根据图示,第15周初(14周末)时的PV:PV=90+50+30+30+60×(3/9)=220万元。EV=90+50+30+30+60×20%=212万元。AC=100+55+35+30+40=260万元。CV=EV-AC=212-260=-48万元。SV=EV-PV=212-220=-8万元。项目在第15周初(14周末)时,实际进度比计划进度滞后,成本超支了48万元。【问题4】因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决,所以宜采用典型偏差的公式来计算:ETC=(BAC-EV)/CPI;EAC=(AC+ETC);BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元;EV=90+50+30+30+60×20%=212万元;AC=100+55+35+30+40=260万元;ETC=(BAC-EV)/CPI=(320-212)/(212/260)=131.71万元;EAC=(AC+ETC)=260+131.71=391万元。
【问题4】
因为发生偏差的原因没找到或者找到了也难以解决,所以宜采用典型偏差的公式来计算:
ETC=(BAC-EV)/CPI;
EAC=(AC+ETC);
BAC=90+50+30+30+20+60+40=320万元;
EV=90+50+30+30+60×20%=212万元;
AC=100+55+35+30+40=260万元;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(320-212)/(212/260)=131.71万元;
EAC=(AC+ETC)=260+131.71=391万元。
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试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】(10分)分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第12周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。【问题3】(3分)在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:活动A:持续时间5周,预算30万,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%; 活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%; 活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%; 活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。
阅读下列关于项目进度控制方面的叙述,回答问题1和问题2,将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月,其施工网络计划如下图所示。(时间单位:月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】(5分)(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】(3分)假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】(6分)按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】(6分)在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
阅读下说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块,而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 活动代码 紧前活动 活动持续时间(天) A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9【问题1】(4分) 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】(8分) (1)计算活动B、C、D的总体时差。 (2)计算活动B、C、D的自由时差。 (3)计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】(5分) 如果活动G尽早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。 【问题4】(5分) 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管,则接驳缓冲应该设置在哪里?
阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。[问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些? (3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么? [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。[问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,计算结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。 [问题4](3分) 项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)。
试题一阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
试题四:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截止第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】(5分)请计算该项目截止:到第6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、成本偏差(SV)、进度偏差(SV)。【问题2】(4分)请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI),并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。【问题3】(3分)根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】(6分)假设项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
试题二(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。【问题1】(6分)请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】(8分)根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4) 。请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题3】(4分)针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。活动 紧前活动 正 常 情 况 赶 工 情 况 工期(周) 成本(万元/周) 工期(周) 成本(万元/周) A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40[问题1](6分)找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总成本。[问题2](4分)假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低总成本。[问题3](7分)在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万元,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)
试题四(共15分)阅读以下说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】赵新锐是一名大学生,他申请了学校的大学生创新创业项目,计划建立一个网上商店,他制定的工作计划如表4-1所示。【问题2](5分)项目在第14天时进行了检查,工作代码为G、I、H的检查情况见表4-3。请计算工作代码为G、I、H任务的进度状况并填空。【问题3](5分)在答题纸对应位置完成项目里程碑甘特图(注:答题纸上的时间为每方格一天)。
阅读下列说明,回答问题l至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【问题1】(4分)请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G话动才能开始:F括动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?【问题2】(5分)分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】(6分)假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
试题四(15分)阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题 1 至问题 2,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建,工期 1 年,项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下:[问题 1](8分)请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。[问题 2](7分)请简要叙述成本控制的主要工作内容。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:【问题1】(6 分)请计算该项目在第5天末的PV、EV值,并写出计算过程。
阅读下说明,回答问题1至问题1,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块,而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:[问题1](4分)计算该活动的关键路径和项目的总工期。[问题2](8分)(1)计算活动B、C、D的总体时差。(2)计算活动B、C、D的自由时差。(3)计算活动D、G的最迟开始时间。[问题3](5分)如果活动G尽早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。[问题4](5分)请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管,则接驳缓冲应该设置在哪里?
阅读下列说明,回答【问题1】至【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。【问题1】(8分)请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?【问题2】(4分)分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】(8分)假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
试题二(22分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间见下表:【问题1】(4分)计算该活动的关键路径和项目的总工期。【问题2】(8分)(1)计算活动B、C、D的总体时差。(2)计算活动B、C、D的自由时差。(3)计算活动D、G的最迟开始时间。【问题3】(5分)如果活动G今早开始,但工期拖延了5天,则该项目的工期会拖延多少天?请说明理由。【问题4】(5分)请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理,则接驳缓冲应该设置在哪里?
阅读下列说明,回答问题l至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。【问题1】请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?【问题2】分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:序号 活动 计划成本值(元) 实际成本值(元) 完成百分比 1 项目启动 2000 2100 100% 2 可行性研究 5000 4500 100% 3 需求调研与分析 10000 12000 100% 4 设计选型 75000 86000 90% 5 集成实施 65000 60000 70% 6 测试 20000 15000 35% 【问题1】(8分)请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分)请简要叙述成本控制的主要工作内容。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截至第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】请计算该项目截至第6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)。【问题2】请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度指数(SPI)。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。【问题3】根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按照原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
试题一(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。【问题1】(5分)(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】(3分)假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】(6分)按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】(6分)在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入问题纸的对应栏内。【说明】某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。【问题1】(7分)请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值,以及表中①、②处的值(注:表中①处代表“编制计划”活动的EV的值,表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。【问题2】(7分)(1) 如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。(2) 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】(6分)假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包含 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:【问题 1】(10 分)(1)请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。(2)请指出该项目的关键路径。(3)请计算该项目的总工期。【问题 2】(3 分)项目经理在第 9 天结束时对项目进度进行统计,发现活动 C 完成了 50%,活动 E完成了 50%,活动 G 完成了 100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?【问题 3】(10 分)结合问题 2,项目经理在第 9 天结束时对项目成本进行了估算,发现活动 B 的实际花费比预估多了 1000 元,活动 D 的实际花费比预估少了 500 元,活动 C 的实际花费与为 2000 元,活动 E 的实际花费为 1000 元,其他活动的实际花费与预估一致。(1)请计算该项目的完工预算 BAC。(2)请计算该时点计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。【问题 4】(3 分)项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算 EAC。
阅读下列说明,回答【问题1】至【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内。【问题1】(8分)请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?【问题2】(5分)分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】(12分)假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下。活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系见下表。【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况。【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?【问题4】(6分)(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值【问题1】(7分)(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】(4分)假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】(8)按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】(6分)在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的) (1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。