岗位评价的常见方法及其优缺点。
岗位评价的常见方法及其优缺点。
参考答案和解析
排序法:即按被考评人员没人绩效相对的优劣程度,通过比较,确定每人的相对等级或名次。优点:简单、易操作、成本低,有利于识别绩效好的员工和绩效差的员工,适合于考评人数较少的情况。不足:不适合考评人数多的情况。 硬性分布法:强迫给员工分布,强制规定优秀员工、不合格员工的比例。强制分布法适合于相同职务员工较多的情况,能有效避免考核人的个人因素产生的考核误差。但较易引起员工的不满。 图表尺度评价法:优点是可以设置较多评分档次,适当添加辅助要求,考核内容较全面,开发成本小,操作便捷。缺点在于考核者评定等级凭主观判断,不够客观准确,而且没有考虑加权,比较粗略。 关键事件法:优点:利用关键事件法可以得出令人信服的评估结论,加强客观公正性。不足:由于记录的是一些关键事件,事件之间往往缺乏连续性,不能体现行为的全过程,一般不单独使用。
相关考题：
对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划A、②①④③⑥⑤B、②⑤③①④⑥C、①②③④⑤⑥D、①②④③⑤⑥
多选题以下关于岗位评价的说法正确的是（）。A岗位评价就是利用定量化的方法对岗位进行分析B岗位评价的结果可以确定岗位等级和薪酬等级C岗位评价的是岗位而不是岗位工作的员工D要素计点法评价的方法比较复杂，但较科学E岗位评价的结果一般不能进行调整
单选题对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是()①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划A②①④③⑥⑤B②⑤③①④⑥C①②③④⑤⑥D①②④③⑤⑥
问答题简述等级评价法及其优缺点。