(2018年)春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年,该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看,春雨公司的上述做法属于战略变革的( )。 A.连续阶段 B.不断改变阶段C.渐进阶段 D.全面阶段

(2018年)春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年,该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看,春雨公司的上述做法属于战略变革的( )。

A.连续阶段
B.不断改变阶段
C.渐进阶段
D.全面阶段

参考解析

解析:战略变革的渐进阶段,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。“该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩”体现战略发生缓慢的变化,而且这种变化是零打碎敲性的。

相关考题:

从战略层次的角度看,该公司的发展战略涉及了():①总体战略;②业务战略;③职能战略;④部门战略。A、①②③B、①②④C、①②③④D、①③④

慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有A.产品和服务变革B.技术变革C.结构和体系变革D.人员变革

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理

G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,由于全球经济形势的迅速变化,G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先,其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次,其让公司高管参加为期5周的危机激励课程,并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后,随着对部分流程进行改进,公司撤销了一些部门,同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息,G公司采取的战略变革类型包括( )。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革

受经济环境以及自身经营业绩的影响,W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略,将企业经营不善的房地产业务出售,并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革,对原有分割的状态进行整合,建立三大食品业务部,由企业总部统一管理。根据以上信息,判断W食品公司进行战略变革的类型包括( )。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革

(2018年)春雨公司是一家主营婴幼儿保健川品的电子商务企业。 2016年 ,该公司敏锐地发现市场潮流的变化 ,并着手建立了几家实体店进行试营业 取得较好的业绩。 从战略变革发展阶段角度看 ,春雨公司的上述做法属于战略变革的 ( )。A.连续阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.全面阶段

民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的( )。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段

(2018年)慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有( )。A.技术变革 B.人员变革C.产品和服务变革 D.结构和体系变革

2017 年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调 整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战 略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理

(2019年)2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理

H公司认为,公司战略无需进行较大的变化,仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的( )。A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段

下列企业的做法属于转向战略的是()。A、甲企业进行机制变革B、乙公司调整营销策略C、丙公司出售旗下几个高端品牌D、丁公司削减人工成本

某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属于()。A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、文化变革

甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段

单选题乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于()。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革

多选题甲公司是一家出口贸易企业,在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼,正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

单选题我国主流媒体对某品牌手机维修问题进行了曝光,随后该公司进行相关的战略变革,以解决这一问题,则上述变革属于()。A技术变革B提前性变革C反应性变革D危机性变革

问答题某空调制造公司,它属于中小型企业,在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营,公司真正的发展从1996年开始,公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈,产业的“保本点”在逐年上升,而且公司的增长率正趋于下降态势,如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制,公司的发展将会受阻,这对于一个中小型公司来说,在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地,于是公司领导开始进行变革。变革一开始,公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”,由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式,公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大,而且员工都非常年轻,员工的素质也比较高,公司上下齐心协力,变革项目进行得非常顺利。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司实施的战略变革的性质。(3)简述战略变革的种类,并简要分析该公司实施的战略变革的种类。(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

单选题某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。A技术变革B人员变革C结构和体系变革D产品和服务变革

单选题LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司,2003年,LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损,传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于( )A提前性变革B反应性变革C适应性变革D危机性变革

问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。

问答题判断该公司进行战略变革的类型。

单选题甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段

问答题M公司是一家移动电话制造公司,该公司一直以产品为中心进行生产,取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到,随着经济的发展和人们生活形态的变化,客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求,增加企业的竞争优势,该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向,积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程,不能突然地进行变化,在已有的基础上逐步进行转变,最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力,由于以产品为中心转向以客户为导向,使得员工的工作模式发生变化,工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进,不可操之过急,同时鼓励员工参与变革,积极地提出自己的想法。要求:(1)简述公司使命的内涵;(2)分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式,并简述公司战略变革的其他动因;(3)分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。

单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

问答题富华公司是一家专营钻石饰品的公司,该公司采用的销售模式是网络销售,但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品,并且该销售模式下客户不能试戴,所以销售情况并不乐观,连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革,在每个城市设立体验中心,客户可以在体验中心对实物产品进行试戴,然后在电脑上进行挑选、购买,收到产品,确认没有问题再付款,使得顾客无后顾之忧。要求:(1)简述企业战略变革的动因,说明本企业的战略变革的动因。(2)简述选择战略变革时机的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。(3)简述在进行变革的过程中,克服变革的阻力要考虑哪些因素。(4)简述企业战略变革的主要任务。

问答题根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。