H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的（ ）。A、连续阶段 B、渐进阶段 C、不断改变阶段 D、全面阶段
H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的（ ）。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
参考解析
解析： 在战略变革连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
相关考题：
某公司将公司战略制定出来以后,将其向员工宣讲,那么,可以认为()。 A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( ) A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有A.产品和服务变革B.技术变革C.结构和体系变革D.人员变革
M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中必转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。要求：(1) 简述公司使命的内涵；(2) 分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；(3) 分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。
H公司是一家餐饮连锁企业，生意火爆，每天有很多顾客排队。H公司为留住顾客，安抚消费者排队时的焦急情绪，推出个性化服务。为排队的人群设立免费美甲区域，提供免费擦鞋服务，还为顾客无偿提供零食和茶水，使得顾客的数量并没有因为排队而减少。各餐饮企业争相模仿H公司的做法。H公司的做法属于（ ）。A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.市场开发战略
(2018年）春雨公司是一家主营婴幼儿保健川品的电子商务企业。 2016年 ,该公司敏锐地发现市场潮流的变化 ,并着手建立了几家实体店进行试营业 取得较好的业绩。 从战略变革发展阶段角度看 ,春雨公司的上述做法属于战略变革的 ( )。A.连续阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.全面阶段
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网 络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 A.加强协同作用 B.根据企业文化进行管理 C.以企业使命为基础 D.重新制定战略
（2018年）慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革，针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（ ）。A.技术变革 B.人员变革C.产品和服务变革 D.结构和体系变革
问答题运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对2010年以前的B公司、L岔司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分。
单选题下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是（ ）A连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。B渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化C不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化D全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
问答题某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
单选题全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。A连续阶段B渐进阶段C不断改变阶段D全面阶段
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
单选题下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。A连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
问答题M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革，积极地提出自己的想法。要求：（1）简述公司使命的内涵；（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（3）分析该公司战略变革受到的抵制及应对的策略。
单选题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。AZ公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略BZ公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略CZ公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略DZ公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
问答题富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。
问答题根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。