(2013年)美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2 号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。A.过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
(2013年)美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2 号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
A.过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
参考解析
解析:根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业,所以选项C 不正确;选项D 属于内部信息传递有关的风险,所以选项D 不正确。
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业,所以选项C 不正确;选项D 属于内部信息传递有关的风险,所以选项D 不正确。
相关考题:
企业内部控制应用指引中控制环境类指引包括()。 A、企业内部控制应用指引第1号——组织架构B、企业内部控制应用指引第2号——发展战略C、企业内部控制应用指引第4号——社会责任D、企业内部控制应用指引第5号——企业文化
甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的是( )。A.连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B.连锁健身中心属于终止经营C.酒店集团属于终止经营D.连锁健身中心与酒店集团均不属于终止经营
春华公司是一家炼钢企业。根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,下列选项中,与该公司资金活动有关的风险有( )。A.公司成立之初,大部分资金来源为贷款B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期,于是频频开展并购活动C.公司资金调度不合理.运营不畅D.公司实行分权制,对资金活动管控不严,部分项目经理可以自由支配资金
思达集团原是一家房地产企业。2016 年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )A.发展战略实施不到位 B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.缺乏明确的发展战略
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。A.过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有( )。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设,缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,下列选项中,与该公司资金活动有关的风险有( )。A.公司成立之初,大部分资金来源为贷款B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期,于是频繁开展并购活动C.公司资金调度不合理、运营不畅D.公司实行分权制,对资金活动管控不严,部分项目经理可以自由支配资金
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。A、过度扩张,超出了美捷管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口B、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D、收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号~发展战略》,下列属于甲公司应关注的风险的有()。A、过度扩张,脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合,发展战略实施不到位C、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设,缺乏科学决策能力
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是()。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括()。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
多选题甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有( )。A连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B连锁健身中心属于终止经营C酒店集团属于终止经营D酒店集团不属于终止经营
多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。A过度扩张,超出了美捷管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口B偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力C未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾