衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括( )。 A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分,为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈B.与利益相关者群体沟通C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关D.降低管理层的动力

衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括( )。

A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分,为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈
B.与利益相关者群体沟通
C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关
D.降低管理层的动力

参考解析

解析:业绩衡量的主要目的有以下几点:(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分。(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关。(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。

相关考题:

控制过程中合理的顺序是()。 A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩

衡量业绩是控制活动的唯一目的。()

了解被审计单位财务业绩衡量和评价的最重要的目的是了解被审计单位的业绩趋势。()

下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法

在战略管理过程模型中,从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是()。A.确定组织的使命和目标B.进行swot分析C.衡量企业绩效D.确定组织的人力资源需要

下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是( )A.确定组织的使命和目标B.SWOT分析C.衡量企业绩效D.人力资源需求预测

市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果,并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程主要包括()等步骤。A:衡量企业在市场中的销售业绩,检查销售时间表是否得到执行B:分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因C:管理部门采取正确的行动,弥补目标与业绩之间的差距D:管理部门要设定具体的市场营销目标

下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有( )。A.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩,与其他利益相关者没有关系B.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标C.股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.股东回报率的计算以企业会计资料为基础

下列关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。A.业绩评价可以提供控制行为的必要反馈B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D.业绩衡量主要基于财务信息

衡量人才的主要标准是()和业绩。

衡量评价战略经营业绩的方法有()A、回归分析法B、加权因素法C、长期评价法D、战略基金法

市场营销控制过程包括的步骤有()。A、管理部门设定具体的市场营销目标B、衡量企业在市场中的业绩,检查销售时间表是否得到执行C、分析当前业绩和过去业绩之间存在差异的原因D、管理部门评估广告投入效果、不同渠道的资原投入

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A、理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B、制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C、对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D、开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。

财务分析的一般目的不包括()A、财务风险分析B、评价过去的经营业绩C、衡量现在的财务状况D、预测未来的发展趋势

进行控制的首要步骤是()A、确立控制目标B、衡量实际业绩C、进行差异分析D、采取纠偏措施

一般来说,饭店企业战略控制过程的步骤包括()。A、建立业绩标准B、衡量实际业绩C、比较各个业绩D、进行差异分析E、采取纠偏行动

多选题下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有( )。A股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标B利益相关者观主要是采用市场的方法C股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值D非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量

单选题下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是( )。A确定组织的使命和目标BSWOT分析C衡量企业绩效D人力资源需求预测

多选题业绩衡量已经成为日常经营中的一部分,其目的包括( )A业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈B业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分C业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关D业绩衡量会增加管理层的动力

问答题根据上述案例,分析甲企业在进行业绩衡量时所使用的指标。

单选题对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量 ( )A战略活动的过程B战略活动的前景C战略活动的绩效D战略活动的创新

多选题下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有().A业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了控制行为的必要反馈B股东观认为.应当采用基于会计的方法衡量业绩C利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在D业绩衡量主要基于财务信息

单选题以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。

多选题下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有(  )。A股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的D利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩

单选题在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是()A对衡量指标进行分类,制定数据搜集计划,分析数据并预测未来业绩;B理解公司战略,开展形势分析,建立衡量指标分类体系,并根据衡量结果采取行动;C制定业绩衡量计划,创建与衡量指标相联系的公司战略,分析衡量数据所反映的趋势,并评估数据可变性;D开展形势分析,生成宏观衡量指标,检查衡量数据,并根据衡量结果修改战略。

多选题一般来说,饭店企业战略控制过程的步骤包括()。A建立业绩标准B衡量实际业绩C比较各个业绩D进行差异分析E采取纠偏行动