某制造型企业将研发核心职能留在总部,而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息,该战略属于( )。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

某制造型企业将研发核心职能留在总部,而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息,该战略属于( )。

A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

参考解析

解析:该制造型企业将核心职能留在总部,而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区。该行为符合全球化战略的定义,选项C正确。

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为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是( )。A.广告公司撤销公共关系部B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C.软件公司强化研发部职能D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能

某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略

的核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,从而获得竞争优势。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略

某企业的子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于( )。A.公司战略B.经营战略C.多元战略D.职能战略

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某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略

某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业部门战略

某企业一直生产台式电脑,为了进一步扩大市场占有率,近年来又加大了平板电脑研发和投资力度,该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略

S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张,企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源,各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是( )。A.事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构

甲公司通过在企业内部进行成本控制,在生产、销售等职能领域将成本降到最低,最终成为产业中的成本领先者的战略。根据上述资料,判断甲公司采取的战略属于( )。A.成本领先战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.差异化战略

总部支持职能的成本属于企业战略成本管理中的()。A、供应成本B、沉没成本C、组织成本D、服务成本

某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略

征信机构不得违反条例规定,将采集的信息传输至()的公司总部或其他国家进行信息整理、保存和加工等活动。A、中国境内B、境外C、信息主体所属国

企业研发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等战略属于()A、企业总体战略B、事业层战略C、职能战略D、长期战略

职能制组织架构的优点有()。A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B、组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能C、在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策D、与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用

为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是( )。A、广告公司撤销公共关系部B、电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C、软件公司强化研发部职能D、煤矿企业强化安全生产监督部门职能

单选题征信机构不得违反条例规定,将采集的信息传输至()的公司总部或其他国家进行信息整理、保存和加工等活动。A中国境内B境外C信息主体所属国

单选题当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时,企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发,或加以改进和提高技术产品,以形成自己独特的技术优势,该种战略指的是()A领先型技术研发战略B跟随型技术研发战略C模仿型技术研发战略D集成型技术研发战略

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单选题总部支持职能的成本属于企业战略成本管理中的()。A供应成本B沉没成本C组织成本D服务成本