某制造型企业将研发核心职能留在总部,而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息,该战略属于( )。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略
某制造型企业将研发核心职能留在总部,而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息,该战略属于( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
参考解析
解析:该制造型企业将核心职能留在总部,而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区。该行为符合全球化战略的定义,选项C正确。
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为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是( )。A.广告公司撤销公共关系部B.电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C.软件公司强化研发部职能D.煤矿企业强化安全生产监督部门职能
某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略
某手机企业调研发现,目前3G智能手机占有相当大的市场,因此决定大力投资智能手机的研发,以此提高企业产品的市场竞争力,该企业的决策属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业部门战略
S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张,企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源,各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是( )。A.事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构
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某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略
职能制组织架构的优点有()。A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B、组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能C、在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策D、与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用
为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是( )。A、广告公司撤销公共关系部B、电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C、软件公司强化研发部职能D、煤矿企业强化安全生产监督部门职能
单选题当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时,企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发,或加以改进和提高技术产品,以形成自己独特的技术优势,该种战略指的是()A领先型技术研发战略B跟随型技术研发战略C模仿型技术研发战略D集成型技术研发战略
单选题某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A总成本领先战略B差异化战略C目标集中战略D多样化战略
多选题甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略.关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有().A甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBUB东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心C有利于形成经验曲线D地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之
多选题从动态能力观的角度,制定实施技术研发战略的重点为()A企业能够长期持续保持自身优势B企业具备不断保持专长的能力C将自身核心能力作为研发技术的基础D将技术研发战略作为重点融人整体战略E战略管理具备持续更新自身专长的能力
单选题为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于( )。A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略
单选题甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。A多国本土化战略B国际战略C全球化战略D跨国战略
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