为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。A、广告公司撤销公共关系部B、电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C、软件公司强化研发部职能D、煤矿企业强化安全生产监督部门职能
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。
- A、广告公司撤销公共关系部
- B、电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
- C、软件公司强化研发部职能
- D、煤矿企业强化安全生产监督部门职能
相关考题：
为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。A．广告公司撤销公共关系部B．电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C．软件公司强化研发部职能D．煤矿企业强化安全生产监督部门职能
专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中的()。A、具有安全生产管理职能的相关部门B、承担生产经营活动的管理部门C、负责安全生产管理工作的独立职能部门D、既承担安全生产监督管理职能，又承担生产经营活动的管理部门
关于职能制结构组织的说法中有误的是( )。A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业
在现代企业的营销组织中,通常有二大职能部门:一为销售部,二为市场部。企业的销售部与市场部是企业营销的两大基本职能部门,市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题;销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题;这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作。 () 此题为判断题(对，错)。
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。A.确定集团的基本职能和核心或关键职能B.确定管理幅度与管理层次C.分解目前的职能D.确定部门与部门之间的责权体系E.确定生产业务部门之间的联系方式
专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的（ ）。A.负责安全生产管理工作的独立职能部门B.具有安全生产管理职能的相关部门C.承担生产经营活动的管理部门D.既承担安全生产监督管理职能，又承担生产经营活动的管理部门
专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的（）。A负责安全生产管理工作的独立职能部门B具有安全生产管理职能的相关部门C承担生产经营活动的管理部门D既承担安全生产监督管理职能，又承担生产经营活动的管理部门
与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（ ）。A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动B.战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施D.战略管理是企业的一种动态性管理
以下哪些是强化县级公立医院服务监督的措施？（）A、强化卫生计生行政部门（含中医药管理部门）医疗服务监管职能B、强化对医务人员执业行为的监管C、严格控制医药费用不合理增长D、发挥社会监督和行业自律作用
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
金融营销组织发展历程，排序正确的是（）。A、简单的销售部门→强化的销售部门→独立的营销部门→现代营销部门→现代营销企业B、简单的销售部门→独立的营销部门→强化的销售部门→现代营销部门→现代营销企业C、简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销部门→独立的营销部门→现代营销企业D、简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销企业→独立的营销部门→现代营销部门
企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？（）A、职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。B、企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。C、从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。D、职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是（）A、要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能C、要强化领导、控制职能，弱化计划职能D、要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能
保险公司各职能部门和业务单位（）接受风险管理部门的组织、协调和监督，建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统，执行风险管理的基本流程，定期对本职能部门或者业务单位的风险进行评估，对其风险管理的有效性负责。
市场营销组织的演进经历了六个阶段：简单的销售部门、销售部门兼有营销职能、（）、现代营销部门、有效营销公司、以过程和结果为基础的公司。A、独立的营销部门B、营销职能扩大的营销部门C、早期营销部门D、营销职能弱化的营销部门
多选题在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括（ ）。A是否有必要增加新的职能B是否有必要细化某些职能C是否有必要调整战略部署D是否有必要强化某些职能E是否有必要简化某些职能
单选题金融营销组织发展历程，排序正确的是（）。A简单的销售部门→强化的销售部门→独立的营销部门→现代营销部门→现代营销企业B简单的销售部门→独立的营销部门→强化的销售部门→现代营销部门→现代营销企业C简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销部门→独立的营销部门→现代营销企业D简单的销售部门→强化的销售部门→现代营销企业→独立的营销部门→现代营销部门
单选题为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。A广告公司撤销公共关系部B电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C软件公司强化研发部职能D煤矿企业强化安全生产监督部门职能
单选题下列选项中，不属于企业进行内部核算目的的是（ ）A提高企业各部门、各车间、各职能科室的核算效率，进而降低营运成本B加强企业各部门、各车间、各职能科室的业务核算C使企业各部门、各车间、各职能科室既能保持核算的独立性，又不破坏企业的整体核算D使企业可统一调配资金，加强资金的管理