某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略

某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。

A.核心竞争力战略

B.最低成本战略

C.差异化战略

D.不相关多元化战略


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如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( )紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功

某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略

某企业韵产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流,该企业应实行( )。A.核心竞争力战略 B.最低成本战略C.差异化战略 D.不相关多元化战略

某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动该企业实施的战略适用于( )。A.具有很强研发能力的企业 B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业 D.具有很强市场营销能力的企业

共用题干某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料,回答下列问题:该企业实施的战略适用于()。A:具有很强研发能力的企业B:市场营销能力较弱的企业C:产品或服务具有领先声望的企业D:具有很强市场营销能力的企业

如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工(  )紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功

如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( )紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功

如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力B:岗位C:效率D:年功

39、如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功