总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。
【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
【问题】指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
参考解析
解析：（1）项目监理机构组织形式属直线职能制
（2）其主要优点有：
直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。
（4）矩阵制组织形式
①特点：
纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
②优点：
加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
③缺点：
纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
④适用情况：
复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。
（2）其主要优点有：
直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。
（4）矩阵制组织形式
①特点：
纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
②优点：
加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
③缺点：
纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
④适用情况：
复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。
相关考题：
总监理工程师的职责不包括( )。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．监理工作的具体实施D．建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。 图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
背景： 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。 问题： 1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。 5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处，说明正确做法。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1．图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
总监理工程师是建设工程监理的权力主体，根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师负责制主要包括的有（ ）。A.总结、评价监理工作B.组织实施监理活动C.组织结构模式和规模D.组织编制监理规划E.组建项目监理机构
监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： ①确定项目监理机构目标； ②确定监理工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目监理机构组织设计。 根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式。 【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。
《建设工程监理规范》（GB/50319—2013）规定，（）是总监理工程师的首要职责。A、确定项目监理机构人员及其岗位职责B、确定项目监理部人员C、确定项目监理部组织形式D、确定项目监理人员工资奖金
下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）A、项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成B、总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作C、总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命D、专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围
单选题下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）A项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成B总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作C总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命D专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围
单选题（ ）项目机构的组织形式，要求总监理工程师是全能式的人物。A直线制监理组织形式B职能制监理组织形式C直线职能制监理组织形式D矩阵制监理组织形式