勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司。公司自2016年成立以来发展迅速，但在人员的管理上存在重大问题，公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，勤务集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.人力资源退出机制不当B.人力资源缺乏或过剩C.人力资源结构不合理D.关键岗位人员管理不完善
勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司。公司自2016年成立以来发展迅速，但在人员的管理上存在重大问题，公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，勤务集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
A.人力资源退出机制不当
B.人力资源缺乏或过剩
C.人力资源结构不合理
D.关键岗位人员管理不完善
B.人力资源缺乏或过剩
C.人力资源结构不合理
D.关键岗位人员管理不完善
参考解析
解析：“公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题”说明勤务集团的关键岗位人员管理不完善，选项D正确。
相关考题：
某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备是国内知名品牌。产品市场占有率很高，近年又销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。w公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励汁划。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题? (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?
A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。根据上述情境，请回答以下问题：(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适？使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点？（9分）(2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制？（8分）(3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端？（8分）
A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司，过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？(10分)(3)从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业？这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些？（4分）
财务公司风险管控体系是指在完善集团风险管理和内部控制体系的基础上，将财务公司纳入集团风险管理体系，实施有效的审计稽核，指导财务公司科学制定风险容忍度、风险管理和内部控制政策，并根据集团发展实际和财务公司发展阶段，合理规划资本、业务及利润增长目标，确保财务公司稳健经营。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
甲公司是我国一家大型控股集团公司（以下简称“集团公司”），主要经营PC、IT、房地产业务等。随着集团公司的发展和壮大，资金管理上的问题逐渐暴露。集团成员单位都是独立的法人实体，每个下属企业均多头开户，导致银行存款过于分散无法形成规模，影响整个集团的贷款力度。虽然集团公司在资金管理上实行收支两条线，有严格的资金支出审批制度，且下属公司每天都向母公司上报资金头寸，但母公司很难具体掌握子公司的现金流量，对集团资金的控制力度严重不足。为改善集团公司的资金管理，2015年6月5日，集团公司总部召开了由总经理、各职能经理参加的“集团公司资金管理”研讨会，部分人员的发言要点如下：总经理：随着公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。人力资源部经理：财务公司作为企业内部的非银行金融机构，资金的管理面临诸多不可预见的风险，其运作需要既懂得金融业运作，又懂得财务管理和计算机操作应用的高素质金融管理人才。公司要注重人才的培养，不仅从企业外部招聘优秀的管理人才，更要注重集团内部管理的梯队建设。财务部经理：我同意总经理的观点，在集团公司内部成立财务公司是非常有必要的。设立财务公司的最低注册资本为8000万元人民币，可以由集团内部各个单位出资设立，以“融通内外资源、助推集团战略”为经营理念，积极开展金融产品创新，推动集团产业链的扩张。假定不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲集团公司采取的企业总体战略类型（可细分）。?、根据总经理的发言，指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。?、根据人力资源部经理的发言，指出财务公司作为非银行金融机构的风险来源。?、判断财务部经理的是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
S集团是一家专门从事基础设施研发及建造、房地产开发及进出口业务的上市公司。日前，被媒体曝光存在一系列公司治理问题。一是S集团无视证监会关于禁止上市公司之间的资金相互拆借的有关规定，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共计2．72亿元。二是s公司为公司高管所属的公司巨额贷款提供担保，过去四年累计高达20亿元。一旦贷款到期无法偿还，s集团按照担保合同就必须承担还款责任。根据上述信息，下列表述正确的有（ ）。A.S公司在公司治理方面存在“内部人控制”问题B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题C.S集团经理人违背了勤勉义务D.S公司治理问题表现为资产转移和大量负债
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费 B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略过于激进C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏团队协作和风险意识
林海公司是一家高新技术企业，在公司成立之初就设立了知识产权部，并制定了《员工保密协议》《专利管理办法》等一系列公司知识产权管理制度。依据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，林海公司开展研发活动需关注的主要风险包括（ ）。A.研究项目未经科学论证或论证不充分B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识C.研发人员配备不合理或研发过程管理不善D.研究成果转化应用不足、保护措施不力
以下关于公司与企业集团关系的表述，正确的是（）。 A、企业集团是公司发展的基础，企业集团先于公司而存在B、公司是企业集团发展的基础，公司先于企业集团而存在C、企业集团和公司都是法人组织D、企业与企业集团毫不相关
保监局根据公司风险状况，将保险公司分支机构分为四类：B类机构是指（）。A、经营较合规，业务发展、内部控制等方面虽有问题，但不严重的公司B、业务经营存在严重违规情形，或业务发展、内部控制等至少一个方面存在严重风险的公司C、指经营合规，业务发展、内部控制等方面未发现问题的公司D、指经营存在较严重违规情形，或业务发展、内部控制等方面存在较大风险的公司
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B甲公司收到离职员工发来的律师函C甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D产品质量低劣，使甲公司形象受损
单选题以下关于公司与企业集团关系的表述，正确的是（）。A企业集团是公司发展的基础，企业集团先于公司而存在B公司是企业集团发展的基础，公司先于企业集团而存在C企业集团和公司都是法人组织D企业与企业集团毫不相关