甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（ ）。A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（ ）。
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C.甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
参考解析
解析：“甲公司风电产业所占市场份额较少”属于企业内部劣势（W），“有许多潜在进入者进入”属于企业外部威胁（T），应采用WT战略，选项B错误。“甲公司风电产业开发经验虽不足”属于企业内部劣势（W），“但具有良好的外部环境和政策支持”属于企业外部机会（O），应采用WO战略，选项C错误。“甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力”属于企业内部优势（S），“但甲公司风电储备资源不足”属于企业内部劣势（W），并不是内外部结合分析，不符合SWOT分析的应用，选项D错误。
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甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（如仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模，甲公司基于企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。 要求：根据上述资料，指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。
甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略
（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略
甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（ ）。A.总体战略B.并购战略C.职能战略D.对外投资战略
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: 问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
单选题在我国白城地区辽阔的草原上，正在兴建大型的风能发电站，风能发电具有很好的发展前景，下列有关风能的表述中，错误的是（）。A技术上已经比较成熟B风能的资源丰富C对环境无污染D风能属于不可再生能源
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
单选题2020年之后，终端各个领域点能够对传统化石能源特别是（）放入替代进程明显加快，（）等可再生能源发电规模大幅攀升。A煤炭和石油，核能和太阳能B煤炭和石油，风能和生物质C煤炭和石油，风能和水能D煤炭和石油，风能和太阳能
填空题大力发展绿色低碳能源，加快天然气和可再生能源利用，有序开发风能资源，因地制宜发展太阳能光伏发电、生物质能，安全高效发展核电，大力推进煤炭（）利用，控制煤炭消费总量，不断提高（）能源比重。