为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: 问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
参考解析
解析： 3. 2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
相关考题：
甲、乙均为公司，甲公司欠乙公司1000万元， 甲公司与丙公司达成协议，由丙公司偿还乙公司1000 万元，乙公司对甲公司的债权诉讼时效期间只剩3个 月，甲公司通知乙公司后，乙公司未予答复。下列表述 正确的是:（ )A.如乙公司同意甲丙公司的协议，则为第三人代 为履行B.如乙公司同意甲丙公司的协议，甲公司对乙公 司享有500万元的货款债权，丙公司可以该500万元 主张对乙公司的抵销C.如乙公司不同意甲丙公司的协议，则乙公司对 甲公司的债权的诉讼时效期间为3个月D.如乙公司同意甲丙公司的协议，则乙公司对丙 公司的诉讼时效期间重新计算
甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的100%，乙公司属于甲公司的全资子公司，不考虑其他因素，下列各项中应当属于甲公司会计核算范围的有( )。A.甲公司以固定资产对乙公司进行投资B.甲公司向乙公司销售原材料C.甲公司接受乙公司提供咨询服务D.甲公司将固定资产出售给乙公司
甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的60%，乙公司属于甲公司的子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（ ）。A.乙公司接受甲公司以固定资产进行投资B.乙公司从甲公司处购入原材料C.乙公司为甲公司提供咨询服务D.乙公司从甲公司购入固定资产
A注册会计师接受甲公司的委托，对甲公司管理层编制的下属子公司乙公司IT系统运 行有效性的评价报告进行鉴证。甲公司积将该评价报告提交给其他预期使用者。指出该项鉴证业务属于下表中何种业务类型，直接在答题卷第2页表格中相应位置 打 “√”。
甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务，注册资本为3600万元，股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务，并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司，在行业内的制作经验丰富，营销体系成熟发达，风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范，也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。2018年2月，甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以2018—2022年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：（单位：万元）乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日，乙公司的股价为18元/股，各年股利固定不变，为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%，税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到140000万元。此外，乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。并购对价过高，甲公司决定在证券市场上发行新股，并用发行股票所得的价款支付并购款。相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。?、根据资料，指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应，并说明理由。?、利用股利折现模型，计算乙公司的加权平均资本成本。?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。?、计算甲公司并购乙公司的净收益，并从财务角度分析，是否具有可行性。?、指出甲公司并购乙公司的融资方式。
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:问题:3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师预测 2016年 C 业务产品市场需求为 4000 万件，其中检验系数 t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30)。【问题】 根据市场预测结果，分析 2016年 C 业务的产品需求量区间。
(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会；(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法
【背景三】(25分) 甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。 图3-1 波士顿矩阵 在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。 问题： 1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。 2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。 3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价[问题] 4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
某公司有A、B、C 三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。为了进一步预测B 业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015 年B 业务的产品市场需求为3000 万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。 、根据市场需求预测结果，分析2015 年B 业务的产品需求量的区间及其可能的概率。 、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C 各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。 、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法。【问题】 该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。
随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。该公司实施战略控制时可选择的方法是（ ）。A、盈亏平衡点法B、杜邦分析法C、平衡计分卡D、利润计划轮盘
甲公司对乙公司享有5万元债权，乙公司对丙公司享有10万元债权。如甲公司对丙公司提起代位权诉讼。丙公司针对甲公司的下列主张中，不能得到人民法院支持的是（）。A、主张乙公司对甲公司的抗辩B、主张丙公司对乙公司的抗辩C、以乙公司对丙公司的债权为专属于人身的债权为由对甲公司进行抗辩D、要求法院追加乙公司为共同被告
多选题甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的80%，乙公司属于甲公司的子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（ ）。A甲公司对乙公司进行股权投资B乙公司从甲公司处购入原材料C乙公司为甲公司提供咨询服务D甲公司将产成品销售给乙公司
单选题随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。A利用企业优势.利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁
单选题甲公司为乙公司的母公司，在编制合并财务报表时，需对其与乙公司会计处理存在差异的下列事项进行调整。其中，应作为会计政策变更处理的是（）。A甲公司对无形资产的摊销方法采用直线法，乙公司采用产量法B甲公司计提坏账准备的方法采用应收账款余额百分比法，乙公司采用账龄分析法C甲公司对机器设备的折旧年限按不少于10年确定，乙公司按不少于15年确定D甲公司的收入确认采用完工百分比法，乙公司采用完成合同法
问答题利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。