甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点,提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业,但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.规模经济D.现有企业的市场优势
甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点,提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业,但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
参考解析
解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。甲公司为潜在进入者设置的进入障碍为控制分销渠道,属于现有企业对关键资源的控制,选项A为本题正确答案。
相关考题:
甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是( ) A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
有些行业(例如制药)要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业,以下说法错误的有( )。 A.这些行业的进入壁垒较高B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小D.潜在进入者进入的难度较小
国内甲公司在A、B两国独资建立公司,安全控制在两个国家公司的整个管理和销售,独立支配所得利润,该企业进入国际市场的模式属于( )A.直接出口模式B.间接出口模式C.投资进入模式D.契约进入模式
甲公司是一家电力公司,原本是以煤炭为主要发电能源,现打算发展风能业务,以下各项属于SWOT分析的是( )。A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略B.甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略C.甲公司风电产业开发经验虽不足,但具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
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美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利,并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制
甲公司是一家快递公司。下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。A.进入快递产业需要的资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好
20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济
(2017年)20世纪 90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济
(2017年)20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品,目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍有( )A.现有企业对关键资源的控制B.现有企业的市场优势C.行为性障碍D.规模经济
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龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了 丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领 域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是( )。A.资金需求B.学习曲线C.行为性障碍D.分销渠道
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进人B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进人B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括()。A、处理单个订单时间B、提供服务承诺C、建立服务标准D、品牌形象建设
多选题甲公司是一家大型电力企业,现如今该公司决定进入风能领域,发展风能业务,对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中,正确的是()。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
单选题甲公司是一家零售商店,主要经营地点位于某市开发区。近年来,随着入住开发区的企业数量增加,人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这家零售店的影响是( )。A买方议价能力的威胁B潜在新进入者的威胁C同业竞争者的威胁D环境的威胁
单选题甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。[2016年真题]A规模经济B资金需求C价格优势D产品差异
多选题甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是()。A甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业B该国近年来GDP增速较快C甲公司在该行业拥有较多专利D该国汇率波动较大
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多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍