多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
多选题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
A
规模经济
B
现有企业对关键资源的控制
C
限制进入定价
D
行为性障碍
参考解析
解析：
本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。
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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险
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生产经营单位安全管理机构、或者配备专职、兼职安全生产管理员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全产管理员的企业是（）。A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业，拥有员工数量85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。A．甲、乙、丙B．甲、乙、丁C．丙、丁D．乙、丙
生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道 路运输企业，拥有员工数量为 85 人；乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人，丙 企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为 95 人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业 人员数量为 88 人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配 备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 A.甲、乙、丙 B.甲、乙、丁 C.丙、丁 D.乙、丙
甲公司为一家起重机械生产企业，乙公司为一家有资质的起重机械维护保养企业，丙公司为一家施工企业。丙公司从丁公司租赁了一辆25t中联重科轮胎式起重机。根据《特种设备安全法》，租赁当事人双方在没有另外约定的情况下，负责该起重机维护保养义务的单位是（）。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.丁公司
（2017年）生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理人员。甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为 85 人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为 155 人；丙企业是一家化工厂压力容器生产厂，从业人员数量为 95 人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为 88 人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙
生产经营单位需设置安全管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》的规定，上述生产经营单位中。应当设置安全生管理机构或者配备专职安全生产管理员的企业是()。A.甲、乙、丙B.甲、乙、丁C.丙、丁D.乙、丙
（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。A.现有农机企业采取限制进入定价行为B.现有农机企业的品牌优势C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制
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甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）A、传统营销渠道系统B、垂直营销渠道系统C、水平营销渠道系统D、供应链管理
我国企业在海外间接上市的方式中，关于买壳上市说法正确的是（）A、是指在海外注册一家控股公司，对国内公司进行控股，以控股公司名义海外申请上市，筹集资金用于国内B、是指国内企业与已上市的外国知名企业合并，通过增发新股或换股上市C、是指通过购买另外一家已在境外证券公司挂牌上市公司全部或部分股票取得公司实际控制权，再注入我国国内资产和业务D、买壳上市是中外合资企业海外上市通常采用的方法
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
多选题下列属于“资产利用战略”的有（）。A海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场B苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产C利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等D甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备
单选题甲公司与乙商场第订一份空调机买卖合同，甲公司为卖方，乙商场为买方。合同约定，空调机由丙公习向乙商场交货。甲公司为信托公司，丙公司生产的空调机部分交由甲公司代销，现乙商场发现空调机存在质量问题，为此，引起纠纷。乙商场应 ( )A向甲公司追究违约责任B向丙公司追究违约责任C向甲公司或丙公司追究违约责任D向甲公司和丙公司追究违约责任
单选题甲公司是一家生产空调的制造业企业，乙获得了甲公司空调的特许经营权，乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商，这一整套营销系统属于：（）A传统营销渠道系统B垂直营销渠道系统C水平营销渠道系统D供应链管理
单选题生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人，丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数为88人。依据《安全生产法》，生产经营单位中，应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是（ ）。A甲、乙、丙B甲、乙、丁C丙、丁D乙、丙
多选题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A市场风险B政治风险C运营风险D产业风险
单选题生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理人员。甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工厂压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业的是（）A甲、乙、丙B甲、乙、丁C丙、丁D乙、丙