G 微波炉生产企业凭借其成本优势，在新产品投入市场之初确定了相对于竞争对手较低的价格，给消费者留下了物美价廉的良好企业形象，使得G 企业在微波炉市场上一直占据着领先的优势。该企业采取的价格策略是（ ）。A.差别定价法B.产品上市定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法
G 微波炉生产企业凭借其成本优势，在新产品投入市场之初确定了相对于竞争对手较低的价格，给消费者留下了物美价廉的良好企业形象，使得G 企业在微波炉市场上一直占据着领先的优势。该企业采取的价格策略是（ ）。
A.差别定价法
B.产品上市定价法
C.渗透定价法
D.撇脂定价法
B.产品上市定价法
C.渗透定价法
D.撇脂定价法
参考解析
解析：产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法，是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。G 企业就是“在新产品投入市场之初确定了相对于竞争对手较低的价格”，渗透定价法使得G 企业留下了“物美价廉的良好企业形象”，“在微波炉市场上一直占据着领先的优势”。所以正确答案是选项B、C。
相关考题：
渗透定价策略是企业在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象吸引顾客，占领市场的营销策略。根据其含义可知，这一策略属于()。A.满意价格策略B.折扣价格策略C.心理营销定价策略D.新产品定价策略
集中战略可能给企业带来的风险包括()。 A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是（ ）A.撇脂定价策略B.渗透定价策略C.温和定价策路D.心理定价策略
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（ ）。A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
渗透定价策略是企业在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象吸引顾客，占领市场的营销策略。根据其含义可知，这一策略属于（）。A、满意价格策略B、折扣价格策略C、心理营销定价策略D、新产品定价策略
单选题A公司是一家小型服装生产企业，在制定服装价格时，该企业会对未来确定一个较低的初始价格，如果市场行情好，产品得到消费者认可度高，该企业会提升价格。由此可以判断出，该企业采取的价格措施是（）。A地点细分B时间细分C动态定价D人口细分
多选题格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（ ）。A有形资源B无形资源C组织资源D组织经验
多选题差异定价法定价的程序是（ ）。A将市场上竞争产品价格与企业估算价格进行比较B确定竞争企业的数量C将本企业产品的性能、质量、成本、式样、产量等与竞争企业进行比较D确定本企业产品的特色、优势及市场定位E确定产品价格
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A目标市场狭小导致难以盈利B技术的变化使得原来的成本优势消失C竞争对手模仿D市场需求发生变化
问答题格兰仕的竞争战略 在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。 格兰仕的低成本优势来自于几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6～7条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。 二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析，100万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求，格兰仕在1996年就达到了这个水平。到2000年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1200万台，是松下的8倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。 三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。例如，在上世纪90年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度降价。又如，格兰仕在2000年投入的研发费用高达2亿元人民币，但是分摊到1200万台产品中，实际上每台增加的成本不足20元。此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管理费用，1万多名员工规模的企业，其整个公司的管理人员仅为300多人，至今其常务副总经理都是在大办公室中与员工一起工作。 问题： （1）格兰仕是如何实施低成本战略的？ （2）企业采用成本领先战略的动因以及该战略的实施条件和弱点。
单选题不少企业同时生产具有某种替代关系的产品项目和类型，在制定价格时，对产销规模大或市场潜力大，批量与成本关系密切的产品项目，企业按较低的利润定价，将其他产品项目利润定得相对高一些，以凸现该产品项目的优势，吸引更多的消费者，这种定价是（）A新产品定价策略B替代性产品定价策略C连带性产品定价策略D折扣定价策略
多选题格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A有形资源B无形资源C人力资源D组织经验
问答题某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。